1、工程项目施工管理是工程项目实体形成的过程，对工程质量起到决定作用。基于此，在工程项目全过程质量管理中工程项目施工质量管理占有重要地位。项目施工质量管理是指对所有施工过程选用的各项保证工程质量的管理措施。
2、建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要意义具体体现在两个方面：一方面是指企业自身的发展，众所周知，建筑企业要想可持续发展，就要以工程质量为基础。
3、总监办采用不定期的巡查以及每月组织一次月底检查，并通报检查结果，来监督施工质量，督促各单位加强质量意识、加强质量管理。 把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。 （1）坚持每个分项工程开工前进行技术交底。
房屋建筑工程必须把工程施工质量放在第一位，这直接影响房屋的坚固性及安全性，因此必须加强对房屋建筑施工质量的管理与控制是非常重要的。文章介绍了房屋建筑施工质量概况，提出了质量管理中出现的问题以及加强质量管理的措施。
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，制定技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，又要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程。
施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
二）加强厨房、卫生间楼地面的施工质量控制。厨房、卫生间楼地面渗漏是多年来的质量通病，解决办法很多，但效果都不好。多年的实践表明，类似的渗漏根源在：地面坡度太小，排水不及时造成积水；管洞封堵质量太差；地面开裂空鼓。
建筑现场管理的基本措施1认真对图纸和组织设计进行审查在社会的不断发展中，图纸审核是保证工程项目质量建设的重要基础环节，通过审核可以使得工程技术人员对国家的基本建设方针进行深刻认识，理解其中的设计意图以及设计文件，设计施工规范以及参考图纸。
搞好工程质量监督是保证工程质量的重要措施。本文就如何加强建设工程质量监督管理，提高工程质量监督的力度和深度浅谈几点体会。
1、施工阶段的质量控制与管理策略1对隐蔽工程的管理进行强化在对该福建省的商业楼的结构工程进行设计时，所涉及的隐蔽工程有很多，加强隐蔽工程的管理工作对建筑工程的竣工结算环节具有重要的现实意义，在一定程度上影响工程造价的准确性。
2、施工质量管控策略（1）采取技术复核方式，加强隐蔽工程的验收。
3、第四，落后的质量信息管理策略。因为我国房地产商的企业质量机制管理信息量大且复杂，这就为质量管理机制的高效运行带来了非常严重的难题，如果我们不将这些相关困难进行妥善解决，就一定会为企业的管理机制带去非常严重的结果。
4、在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
5、一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。1 房屋建筑工程的准备阶段1 制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
施工计划和进度控制：制定合理的施工计划，合理安排施工进度，确保施工过程有序、高效进行。 质量管理体系：建立和执行适当的质量管理体系，包括建立相关质量文件、程序和规范，明确质量目标和标准，指导施工过程中质量管理的具体实施。
.工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。2）.勘察设计单位的质量控制。
【答案】：B 主要考察的是：工序施工质量控制。工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。可见，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制，以及对施工单位及人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。
一）事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围 （1）全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。（2）单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
阶段的控制是以单项工程为周期循环进行的，每个可以单独验收和计量支付的工程单元为 单项工程。各单项工程进行质量控制的顺序大致如下：单项工程开工申请；承包人工序自检；工序检查认可；承包人中间交工报告；监理工程师签认中间交工证书。
1、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
2、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
3、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
4、施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
5、项目建筑工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的保障安全，每个细节的处理都要结合实际情况才能落实到位。中达咨询就项目建筑工程质量管理制度和大家说明一下。
6、工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。