1、抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
2、决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
3、在工程建设中，建设者们应该充分认识到质量控制的重要性，做好质量控制工作，使建设产品符合质量要求和需要。质量控制的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参与各方共同的责任。
4、四是进一步规范建筑施工行为，强化对建筑工程现场人员的管理，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。五是加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，隐蔽性工程，容易出现质量问题的特殊部位等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。
5、严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。
1、建筑工程质量管理的四个关键点是：明确的质量目标、有效的质量控制、持续的质量改进和全面的质量保障。明确的质量目标是建筑工程质量管理的基石。在项目开始之前，必须设定清晰、具体、可衡量的质量目标。这些目标应涵盖结构安全、功能完善、材料质量、施工工艺等多个方面。
2、建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。 方法因素风险 《建设工程安全生产管理条例》第五条规定：“国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。
3、材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
1、所以，质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。这是因为形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限性。因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。
2、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
3、即施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。环境控制。
4、质量优胜企业称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
5、本文针对影响高速公路质量的因素，提出做好工程项目质量控制的措施，并对未来高速公路的质量管理做一下展望，供广大施工单位参考。 1 影响高速公路质量的因素 高速公路工程项目是一种涉及面广、建设周期长、影响因素多的产品。
1、工程质量在管理方面通常有以下四种基本制度：第一种是由项目法人承担责任的制度，第二种是招标投标制度，第三种是工程监理制度，第四种是合同管理制度。
2、第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。第三条工程项目一经开工，项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人，即按照其职责，对该项目负有终身的质量责任。第四条切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规。
3、我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。
4、四项基本建设工程质量管理制度的详解如下： 项目法人责任制：该制度要求项目法人对工程项目的建设及运营实行全权负责，承担投资风险。项目法人需依据相关法律法规和技术标准，确保工程质量、进度和资金的合理使用。
1、现场监督和抽查部分施工项目质量。建立质量管理制度进行处罚奖励，建立报告和处罚处理文件并备案。在工程项目前期阶段，业主方提出自己的项目需求，委托相应的前期咨询单位对拟建项目的可行性和可能性加以论证。
2、由于承包商已承担了工程建设的大部分风险，所以，与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比，EPC模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。
3、虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。这样有利于简化管理工作程序，保证工程按预定时间建成。
4、EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手： （1）业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式 （2）EPC与传统DBB模式的优缺点 （3）成本和对项目的控制。
1、业主的质量控制主要包括：督促各方建设运行有效的质量保证体系，落实质量责任制，加强履约检查。组织工程联查评比、观摩会。实施质量奖罚措施，体现优质优价。推行先进的质量管理模式和新技术、新工艺。把好设计和变更审查关。
2、为确保工程质量，业主可按以下内容对工程建设项目进行质量控制。（1）预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。（2）选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。（3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。
3、事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。
4、除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。