安全生产的主要方式就是以预防为主，可以开展安全教育，安全警示标识，安全操作程序，剩下的几乎就是6S管理了。
加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。 \x0d\x0a加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。
项目安全质量管理应做好以下几方面工作做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。切实做好企业、项目部、作业队三级安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能。
1、项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
2、谈到住房建设、基础设施建设、生态环保工程建设、水利工程建设就不得谈建设过程中安全管理、质量管理。安全生产项目的保证、质量是建设项目的根本。国家在高速发展，制定了宏伟的“十四五”发展目标，公司也积极响应制定了“十四五”发展目标。
3、要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。
4、安全管理对施工质量的作用安全是质量的前提对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能；其次，安全需要质量来保证。
1、全员监控：通过控制每一个过程特性来控制每一个产品质量特性，通过每一个产品质量特性的零问题来确保每一个零件的零缺陷，以每一个零件的零缺陷来确保每一台整机的零故障，制定《过程全员监控分工明细表》明确监控内容，监控频次，评价频次，责任人责任岗位。
2、质量管理体系文件发布前，各部门把本部门所有在用的质量管理体系文件进行整理，并送交管理者代表。2．各部门把本部门所有在用的质量记录空白表格进行整理，并送交管理者代表，并将已记录的质量记录进行整理，装订成册，归档保管，并向管理者代表领取新的质量记录空白表格。
3、“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4、那要看最高管理层的顶层设计了 可以定位为代表最高管理层进行质量管理的执行者；也可以定位为最高管理层，收集质量信息，提供质量决策参考意见的参谋；通过部门职责的制定就可以达到目的。
1、即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系结合起来。质量管理体系（QMS） ：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
2、质量体系管理的是质量，环境体系管理的是环境，职业健康体系管理的是工作对人身的危害，区别是显而易见的，他们的侧重点不同，但是很多组织会三体系同时认证，说明这三者之间有紧密的联系，这三个体系相互涉及，互有交叉。
3、“QES”是质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（ISO45001）整合在一起，形成的综合管理体系。其中，Q代表质量（quality），E代表环境（environment），S代表安全（safety），同时表示职业健康安全。
4、职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
5、QEHS体系包括：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系 质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。