首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。
联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。 点评：从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。
创新，引领时代潮流。联想集团联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。
可以想象，这需要对传统的生产配送和运营提出什么样的挑战。供应链管理对企业竞争优势的支持还体现在产品包装领域。为了适应品牌推广的要求，产品的包装也日趋多样化。不同零售商可能会要求个性化的包装，要求商品包装上显示他们特有的商标图案。
原始供应链 并不仅仅出现在原始社会 供应链是什么时候出现的，恐怕要追溯到远古时代了。 人类社会最初的商贸形式是以物易物：“我需要的你正好有，而你需要的我也有，那咱们就做个交换吧。” 但是，以物易物还算不上供应链，因为它缺少了供应链上的一个关键要素：资金流。
供应链管理分五个阶段 社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
传统物流管理： 集合了运输和仓储两大职能。（2） 现代物流阶段： 增加了制造，获取和订货管理职能，辅以EDI，世界范围的通信和高性能计算机。
供应链产生的四个阶段：物流管理阶段 早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
在原始社会末期，货币产生了，虽然那时的货币在外观上与现在的货币大相径庭，例如贝壳、珠玉等，但却丝毫没有削弱它的作用：因为有了货币，商品流通得以大规模开展，由此形成了真正意义上的供应链。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段。
目前在我国，少数生产企业处在生产引导消费的阶段，而大量的生产企业则处于由消费引导生产的阶段。无论哪种情况，都应该尽可能个面地收集消费信息，零售店铺的POS系统可以收集一部分信息，物流、配送环节的信息就比较难收集，应该通过应用条码及其他一些自动数据采集系统进行采集。
1、纯的供应链模式可以简单理解为将企业内部的各个环节进行整合和优化，以实现供应链的高效运作。具体来说，纯的供应链模式强调以下几个方面： 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。通过供应商评估和筛选，确保供应商能够提供高质量的原材料，并能按时交付。
2、以纯的采购计划，根据研发设计规划与市场分析不断调整，尽量减少不合理的库存，保证供应链正常快速运行。
3、分析顾客的审美发展趋势。以纯每年推出春、夏、秋、冬四大类别。以纯的采购计划，根据研发设计规划与市场分析不断调整，尽量减少不合理的库存，保证供应链正常快速运行。
第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。这提供了支出领域和类别的可见性，以确定通过支出分析节省成本的领域。
简单说采购管理有以下几个流程：采购计划（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。
采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。采购管理制度 采购领导制度：采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。
中小企业采购流程通常包括以下几个步骤：明确需求：从部门需求的提出开始，如生产部、市场部等提交采购申请，管理者需细心收集并分析物料名称、型号、数量等信息。库存掌控：与库存管理紧密相连，避免采购过度或缺货，需实时监控库存动态，合理规划采购预算。