1、以客户为中心原则：供应链的构建应始终以客户的需求和期望为导向，确保提供高质量的产品和服务。长期合作原则：与供应商建立长期、互信的合作关系，共同应对市场变化，实现共赢。信息共享原则：通过信息技术实现供应链各环节的信息实时共享，提高整个链条的透明度和协同性。
2、供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。
3、供应链构建的基本问题是： 供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
4、在不同的生命周期阶段，供应链的策略就必须进行调整。 例如，在产品研发阶段，可以邀请供应商或者客户早期介入，帮助研发部门清晰地定位出产品在需求和供应上的问题点；在产品的上市阶段，计划部门需要准备好适量的材料，一方面要确保上市计划顺利开始。
5、供应链构建的基本问题是供应链本身的高复杂度和不确定性、供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。一是供应链本身的高复杂度和不确定性。以代表性问题——长鞭效应为例，它的实质是一种需求信息在沿着供应链一级级向上游传递过程中被逐级放大、逐渐扭曲失真的现象。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的目标包括以下几个方面：提高供应链的灵活性，以适应市场需求的变化。降低供应链的成本，包括原材料成本、生产成本、运输成本等。提高供应链的效率，包括减少库存、缩短交货时间、提高客户满意度等。优化供应链的运作，包括供应链网络的设计、供应链合作伙伴的选择、供应链信息的集成等。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
资料充分。供应链管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
1、供应链管理是企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度和实现高效运作的关键策略。本篇文章详细阐述了供应链管理的概念、内容、原则、程序及其重要性。供应链管理的含义和特征 供应链管理的目标是提高企业个体及供应链整体的长期绩效，通过战略协调和战术控制，实现跨部门和跨公司边界的运作整合。
2、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
3、④供应链管理是一种运作管理技术，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展为大到所有的企业职能。
物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。 （1）供应链与物流管理课程扩展阅读 专业分析 宏观方面。
物流管理专业有：供应链管理、仓储与物流、物流信息技术。供应链管理：在物流管理专业中，供应链管理是一个重要的课程。该课程旨在培养学生对供应链运作的理解和能力。它涵盖了供应链中的各个环节，例如采购、生产、仓储和分销等。
供应链管理专业主要学习《物流管理学》、《市场营销学》、《生产运营管理》、《采购与供应管理》、《供应链管理基础》、《供应链协同运营管理》、《供应链信息管理》、《电子商务管理》等。