确定策略目标。有效实施医药市场营销计划的首要条件，划分区域市场，确定策略目标，开展区域市场营销工作是首要任务就是确定好范围和定位类型，将区域营销策略具体化，深入实际调查，建立客户档案。企业可以建立起目标客户档案，把握好详细性、真实性、动态管理这三个原则。
政策环境 医药市场的发展与政府的政策密切相关。政府的政策对医药企业的发展有着直接和间接的影响。政府可能会制定相关法规以保护消费者权益、规范医疗市场，同时鼓励医药企业的创新和发展。了解政策环境，把握政策的动态，是医药企业制定营销策略和规划的基础。
市场细分化营销策略，通过辨别具有不同类型消费需求和欲望的消费者群，把整个市场划分为若干个子市场，分市场。
在20世纪50年代初，营销专家罗瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）创立了USP理论，即独特销售主张（Unique Selling Proposition）。 该理论主张每个广告都应该向消费者明确传达产品的独特利益点，以在高度同质化的市场中区分自己。
同质化营销；差异化营销；集中目标营销；同质市场同质产品，适用于同质化市场营销。比如沙子、水泥、电缆、玻璃、金属铁铜铝等（不要较真，这些也有特征玻璃、特种电缆，但那些毕竟市场份额太低，可以忽略）。在这种情况下，使用同质化营销（大量营销）能够帮助企业获得更多经济效益。
同质中找差异我相信，大家都不太同意。其实，我们谈同质化的时候，只能看到产品最核心的东西。诸如，我卖果汁，人家也卖，生产工艺都是一样的；我卖方便面，人家也卖，口味都是一样的；我卖铝合金，人家也卖，规格都是一样的；我卖饲料，人家也卖，品质都是一样的；等等。
将创意素材展示的“亮点”差异化来吸引消费者，在产品/创意设计同质化严重的市场也是一种不错且较低成本的方法。偏方 这里所指的偏方是指一些不是正常人用的方法：（1）降维打击，品牌下场。和大品牌合作，同时结合各种促销方案+营销热点组合拳来打压竞品。
增加品牌的情感内涵，做出差异化。世界上有一样的产品，但肯定没有一样的品牌。因为品牌如人，他们之间肯定是存在差异的，我们赋予品牌怎样的个性、价值，便可以投射在消费者的心智中，从而与竞争对手产生差异。
1、加入WTO后，我国医药企业面临着跨国医药公司的严重挑战。与国际大型医药企业相比，我国医药产业不仅研发水平落后，还缺乏有效的营销手段和策略。 医药市场营销人员应认清当前的严峻形势，放弃原有的营销策略，转向正当的合法的关系营销，并学习学术营销，提升企业品牌形象和竞争力。
2、加入WTO后，跨国医药公司进入我国市场，我国本土医药企业面临着严重的挑战。与国际大型的医药企业相比，我国医药产业面临的问题不仅仅在于研发水平落后，还在于缺乏有效的营销手段和营销策略，这使得我国医药企业陷入恶性竞争的重围中，难以做大做强。
3、市场竞争和品牌建设：中药国际化面临激烈的市场竞争和品牌建设的挑战。在国际市场上，中药需要与其他药品和保健品竞争，需要建立有竞争力的品牌形象和市场地位。品牌建设、市场推广和营销策略的制定是中药国际化营销所面临的重要问题。知识产权保护：中药国际化营销需要面对知识产权保护的挑战。
4、T（威胁）：欧美对药品质量稳定性及成分检测要求严格，中成药面临质量标准挑战。 中成药出口欧美的营销策略 - 产品策略：根据目标市场的需求，开发符合当地消费者口味和习惯的中成药产品。- 价格策略：采取差异化定价，考虑成本、竞争对手定价及目标市场需求。
5、在与国际接轨的过程中，我国医药企业主要有三大明显短板：一是获取国际市场尤其是规范市场准入的能力不足。二是企业普遍缺乏国际药品市场运作经验的专业人才，国际化营销能力薄弱，绝大多数企业只做产品，不做市场，没有真正在国外打响自己的品牌。
董先生曾提到过MSD的八项“市场营销原则”和七项“工具”，并介绍过保列治的经典营销案例，促使笔者仔细的学习了这套理论体系，今天就以八项“市场营销原则”的理论框架，复盘E药开发扩张型心肌病患者类型。