1、现在市场上的仓储物流公司有很多，很受欢迎的就是上海阳合供应链管理有限公司。阳合仓储分为货架仓库、平房仓库等等多种类型的仓库，同时配有标准的库外周转场地，适合进出库频繁的商品存储。仓库配有标准化作业设备和专业的操作人员，为客户提供一站式仓储外包托管服务。
2、工品汇 工品汇成立于2014年2月，是一家专注做工业用品供应链的电商公司，为客户提供便捷、高效的工业用品一站式采购服务。工品汇通过打造MRO供应链平台，链接品牌商和客户，从产品、价格、物流、服务、数据等方面帮助上下游提升采购效率，降低成本。
3、中国企业的供应链管理目前大多数沉静在ERP内部系统中，由于以前就职于国内知名的ERP厂商，所以对中国企业的供应链管理还是知道一点的。首先ERP里面的供应链仅限企业内部使用的，要想和其他平台对接不好意思二次开发，费用和效果基本不敢恭维。
4、目前是有很多公司可以做供应链金融服务，我们公司就是可以进行供应链金融系统开发的，目前做供应链金融服务的公司没有什么官方的排名，有也是企业自己排名的。
1、供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
2、供应链的精密运作如同一部精密的交响乐，每个环节都至关重要。SCOR模型为我们揭示了五大流程的和谐旋律：计划、采购、生产/制造、交付和退货。让我们逐一探索这五个关键步骤，感受其节奏与韵律。
3、要完成这一过程，我们可以根据波特模型提供的原理和方法，通过调查、访问、分析等手段，对供应商、用户、现有竞争者及潜在竞争者进行深入研究，掌握第一手准确的数据、资料。
4、采购和生产：在供应链的起点，企业需要对产品进行采购或生产。在采购或生产过程中，需要考虑产品的设计、成本、品质、交货期等因素。 物流和运输：物流和运输是供应链中至关重要的一环。
社会物流主要包括以下几种类型：供应链物流 供应链物流涉及从供应商到制造商再到最终客户的整个流程中的物资流动。这包括原材料的采购、生产过程中的物料管理、以及产品的分销和配送。供应链物流的主要目标是确保物料和产品的有效流动，以满足客户的需求。
常见的社会物流系统有以下几种：WMS，即仓库管理系统（Warehouse Management System）：这类系统主要用于仓库内的货物管理，包括货物的入库、出库、移库、盘点等操作。它们可以通过自动化、智能化的方式提高仓库的运营效率，降低错误率，提升物流运作的准确性。
按物流的范畴分为社会物流和企业物流：社会物流属于宏观范畴，包括设备制造、运输、仓储、装饰包装、配送、信息服务等，公共物流和第三方物流贯穿其中；企业物流属于微观物流的范畴，包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。
在现在商品经济社会里，交换的完成要依赖于三个必须的途径，一是信息流，有了信息流，大家才知道哪里有卖什么样的商品，于是订货，回传信息流。商家收到信息流，发货。货物从商家到达购买者就是物流，货物递送回成后，还有资金流，如通过网银、邮局汇款。
因此，流通网络分布是否合理、流通的渠道是否畅通、如何进行科学管理和有效控制、采用先进的技术来保证物流的高效率低成本运行等，都是社会物流研究的重点。加强对社会物流的研究可以为国家带来巨大的经济效益和社会效益，由于社会物流所涉及的是大社会领域，对社会物流的研究已经受到国家和社会高度的重视。
宏观物流：这种物流活动从社会再生产整体的角度进行认识和研究，具有综观性和全局性。宏观物流的研究内容包括物流在社会中的地位、与经济发展的关系，以及社会和国际物流系统的建立和运作。
基本方式有两种：1，以库房为中心，根据各车间订单生产需要进行配送，形成以库房为中心的放射系统。这种方法比较传统，配送效率一般，是目前一部分精益生产管理水平比较低的公司采取的，优点是简单，对人员和系统要求比较低。
基本方法有两种：1，以库房为中心，根据各车间订单生产需要进行配送，形成以库房为中心的放射系统。这种方法比较传统，配送效率一般，是目前一部分精益生产管理水平比较低的公司采取的，优点是简单，对人员和系统要求比较低。
物流篮（Warenkorb）： 物流篮又称成套模式（Kit to one），是按照生产线车型排列顺序，把某些零件组合按照台套定额，放置于一个单元化包装或物流小车内，随生产线同步运行的一种补货模式。在汽车行业，特别是上海大众里应用比较广泛：特别是仪表板总成、玻璃升降器总成等零件。
①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流动中只有一件物品，也就是说流动的批量为一。流水线就是一物流的常见例子。②拉动系统 不能实现一物流，退而求其次，实施拉动系统避免生产过剩。拉动系统就是一种缺件补充的物料流动方式。在日常生活经常可以看到。
精益生产的看板配送和顺序配送有什么区别？看板配送方式是基于当你有空容器、空看板时给我一个信号，我再去超市取货，我不在乎生产线正在做什么，只看你缺什么。顺序补充是我知道你生产线还要用什么，我这里有一个计划，把物料给你的同时也把计划给你，所以你需要用的东西一定是我给你的。
流程分析法：这种方法每一次只观察一类产品或物料，并跟踪它沿整个生产过程收集资料。必要时，对从原料库到成品库的全过程进行跟踪，编制流程图表。
供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
战略合作：与核心和关键供应商建立战略合作伙伴关系。这些供应商可能对您的产品质量、技术革新和市场竞争力有着重要影响。与他们共享信息、技术和资源，建立长期稳定的合作关系，共同面对市场挑战。 风险管理：根据供应商的级别，制定相应的风险管理策略。
供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
要管理供应商的合作和沟通问题，可以采取以下措施： 建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，建立信任和共同发展的意识。这种关系可以促使供应商更积极地解决合作中的问题。 清晰明确的合作协议：制定明确的合作协议，详细规定双方的权责和利益，防止合作过程中出现模糊不清或争议的情况。
供应链整合，具体指的就是将企业内外的供应链相关资源进行有效组织、配置和协调，实现信息流、物流、资金流的高效联动，降低运作成本，提升响应速度，实现供应链协同运营。简单来说，就是通过整合企业内外部的资源和渠道，合并、优化和协调供应链的各个环节，以提高效率，降低成本，提升客户满意度。
供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。供应链整合的具体定义：企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度。
供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中， 每个贸易伙伴既是客户的供应商又是供应商的客户。供应链整合是指制造企业与供应链伙伴进行战略性合作和管理组织内和组织间流程的程度。
供应链整合是指依据企业的发展战略，把逐级单一的供应商和客户整合成一个相互依存的、组织化的、系统化的整体。其目的是优化生产流程、减少生产成本、降低库存费用、提高运营效率，从而提高企业市场竞争力。
供应链管理中的整合理念指的是将供应链中的各个环节，如制造商、供应商、仓库、配送中心和渠道商等，通过有效的计划、采购、生产、销售和退货等流程整合起来，形成一个协同工作的整体。这种整合确保了供应链的高效运转，提升了整体竞争力。
供应链资源整合与共享是指企业通过整合和共享供应链中的资源，实现资源的高效利用和优化，从而提高供应链的效率和竞争力。