1、供应链管理师培训机构如何招生？源生如潮旨在为各个培训学校提供优质的招生服务，帮助培训机构以最小的成本招到更多学生，不断提高学员咨询率及准确率。【源生如潮公司简介】昆明源生如潮科技有限公司（简称：源生如潮），总部位于四季如春的云南省昆明市，专注于从事招生策划、线上推广和网络代理招生服务。
2、取得初级供应链管理师证书后，经正规中级供应链管理师培训结业并领取结业证书者；供应链管理职业连续从事4年的工作者；中等职业学校相关专业毕业生。
3、已通过助理供应链管理师资格认证者；本科以上或同等学历者；大专以上或同等学历，从事相关工作两年以上者；大专或同等学历，专业知识和实操技能特别优秀者。
4、申请人将申请材料以邮件方式提交给中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会（采购委）指定联系人。申请人可以参加SCMP授权的培训机构进行学习，然后由培训机构统一向采购委进行报名考试。
注重团队协作：培养团队协作意识，建立跨职能团队，让不同专业背景的人员共同参与供应链规划、执行和优化，促进信息共享和协同决策。引入新技术培训：培养适应数字化供应链的人才，提供物联网、大数据分析、人工智能等新技术的培训，帮助人才更好地应用新技术来提高供应链效率和可见性。
建立电子商务平台：建立电子商务平台，实现供应链上的企业之间的信息共享，提高供应链的透明度和效率。采用先进的物流技术：采用先进的物流技术，如物联网、人工智能等，提高物流效率，降低物流成本。培养供应链管理人才：培养专业的供应链管理人才，实现供应链管理的专业化、标准化和现代化。
也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。
持续改进：建立持续改进的企业文化，鼓励员工发现和解决供应链中的问题。通过不断优化和完善供应链管理流程，提升企业的竞争力。
人才供应链管理模式是在2008年由沃顿商学院的PeterCappelli教授提出并应用于人力资源管理。人才需求预测相当于产品需求预测；以最具成本效益的方式培养人才相当于以成本最低、速度最快的方式生产产品；外部人才招聘相当于把制造流程的某些环节外包；继任规划相当于确保及时交货。
1、绩效指标：监测培训后员工在实际工作中的表现，如生产效率、质量指标、错误率、订单处理时间等。如果员工的表现明显提升，说明培训可能取得了良好效果。 反馈调查：通过匿名问卷或面谈向受训员工征求反馈意见。询问他们对培训内容、形式和讲师的满意度，以及是否在工作中应用所学的知识和技能。
2、设定明确的培训目标：在进行供应链劳动力培训前，公司应该设定明确的培训目标，并与参与培训的员工共享这些目标。这样能够确保培训的内容和方法与目标一致。 量身定制的培训计划：根据不同岗位和职责的需求，制定量身定制的培训计划。
3、培训评估和反馈：在培训过程中，及时进行培训评估和反馈。通过考试、实践操作、问卷调查等方式，评估培训效果，并听取供应链劳动力的意见和建议，以改进培训计划和方法。 持续学习和发展：供应链是一个不断变化和发展的领域，培训应是持续的过程。
4、实施差异化的供应商补货计划 类似的客户补货计划，供应商补货程序应根据供应商/组件动态细分。 现在许多公司使用自己的和外包工厂的组合，以及柔性供应，近岸供应和较长交货期，近海供应的组合。这些不同的供应模式，还必须对供应链的前端的订购和客户补充项目同步。