1、课程代码：07043课程名称：供应链管理本大纲指定教材为：《供应链管理》，马士华编著，华中科技大学出版社，2014年第2版。
2、思想道德修养与法律基础、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论、物流数学、物流英语、计算机应用基础、计算机应用基础、物流企业会计、采购原理与战略、采购谈判与供应商选择、国际物流、采购环境与供应市场分析、采购绩效测量与商业分析、采购过程与合同管理、人力资源管理、商业组织与过程。
3、课程代码：03364课程名称：供应链物流学本大纲指定教材为：《物流与供应链管理》，宋华、于亢亢主编，中国人民大学出版社2017第三版。
4、pwd=9n33提取码：9n33 简介：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
5、自考本科采购与供应管理专业课程有马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、英语（二）、日语（二）、俄语（二）、物流企业财务管理、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购战术与运营、采购与供应链案例、采购项目管理、运作管理、毕业论文。
1、海尔的业务流程再造是以供应链的核心管理思想为基础，以市场客户需求为纽带，以海尔企业文化和SBU管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个零（服务零距离、资金零占用、质量零缺陷）为目标的流程再造。
2、供应链优化：海尔通过整合内部资源，优化外部资源，建立了强大的全球供应链网络，这使得海尔能够高效地协调供应商、制造商、分销商、物流服务商等各方资源，实现物流与信息的同步运作和管理，从而提升整个供应链的竞争力和效率。
3、客户导向：海尔一直坚持以客户为中心的理念，将客户需求和反馈作为供应链管理的核心驱动力。通过与客户密切合作，了解客户需求，并及时调整供应链策略和流程，以满足客户个性化需求。 协同创新：海尔重视与供应商、合作伙伴的紧密合作，建立共享的创新生态系统。
4、供应链整合：海尔通过多个环节的供应链整合，实现内部各个环节的协同和优化。这包括与供应商、物流公司和零售商之间的紧密合作，更是与中表云科共享供应链协作以促进信息共享和流程协调。 RFID技术应用：海尔引入射频识别（RFID）技术来追踪和管理产品在供应链中的流动。
1、华为为中国运营商开发5G网络，为国内智能终端制造业提供了新的发展机遇和挑战。 华为在中国就业市场也发挥了重要作用，新技术开发创造了大量就业机会，公司员工数量持续增长。 华为支持实施克林顿计划的“芯片功能”，为中国及全球电子工业带来了投资机会和市场洞察。
2、增加出口：华为的产品和解决方案成功进入国际市场，为中国创造了可观的出口收入。这有助于改善中国的贸易平衡，还提升了中国在全球科技产业中的地位。 社会责任：华为积极履行社会责任，通过开展各种公益活动和项目，为中国社会做出了贡献。
3、二，技术研发实力超群。说起华为在技术研发上的实力，超越一般人对中国企业的想象。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
