建立标准化和精细化的企业产品管理体系。对产品的生产和管理进行有效的明确的目标管理，减少产品的任一产品之间的误差。建立有效的产业链体系，从原材料的质量和品质上抓起，从企业的规范化的上下游的管理体系抓起。源头有保证，供应链质量体系由于保障，产品的质量就有保障。
处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。我公司是专业的钢结构公司，项目上对质量控制方面往往集中在焊缝检查这一块，而对其它方面重视程度不够，没有做到真正的全方位、全过程质量控制，这也与公司相关专业人才不足有关。
减少人员的流动性，尤其是对那些以手工操作为主、特殊工序较多的产品更应如此，可以针对人员的工作情况采取相应的措施。如对工作出色的员工，给予一定的物质奖励，提升工作岗位对人员的吸引力；也可以使用其它方式激励员工热爱本职工作。
1、包括现在运行的质量管理系统简介，管理者代表，组织架构，体系结构，运行结果，内审结论，组织的质量方针，质量目标，每年的质量目标完成情况，产品的质量状况，质量成本的控制方法及结果，产品质量发展期望等。
2、各项与质量有关的活动基本符合本公司的质量管理体系文件的要求，公司所经营的拳头产品能持续满足顾客的要求，质量管理体系基本已步入正常运行的轨道。
3、写目标和策略、组织结构和职责、流程和程序等。说明质量管理体系建设的目标和策略，包括提高产品/服务质量、提高客户满意度、确保符合法律法规要求等。列出质量管理体系的组织结构，并说明各个部门和人员在质量管理体系中的职责和责任。
4、推行全面质量管理的基本要求，可以概括为一句话：“三全、一多样”。“三全”是指全过程、全员、全企业的质量管理；“一多样”是指多方法的质量管理。全过程的质量管理 全过程的质量管理包括了从市场调研、产品的设计开发、生产（作业），到销售、服务等全部有关过程的质量管理。
深化企业质量管理的探讨 全面质量管理理念的推广和普及，对提高我国企业的产品质量起到了良好的推动作用。加强对全面质量管理的探讨和应用，对于进一步增强我国企业的市场竞争能力具有非常重要的现实意义。
加强检验活动。1）适当的提高检验接收的标准；2）制订检验作业指导书，规范检验作业；3）对检验员进行培训，使其符合检验活动的要求；4）适当增加检验设备，提高检验效率。严格执行检验程序和不合格品处理程序，对于不符合程序的行为应进行处罚。
产量第质量第二，质量管理上功夫下的浅，控制质量水平低，用简单的包退拿毕、包换解决质量缺陷的问题。此外，一些中小企业的员工文化基础较差、素质较低，大多数没有经过专业技术的培训，这也直接导致质量管理渠道不畅通，形成“中梗阻”，管理失效。
统一思想，提高认识，确确实实把质量管理工作放在企业战略层面加以重视，不能只停留在口头上。当今的制药企业，必须把生产质量管理风险，作为企业非常重要的经营风险来防范。
以下，仅结合自己的工作和研究，对我国中小型制造企业质量管理中普遍存在的几个问题进行分析和探讨 质量意识淡薄，质量观念落后 质量意识可以理解为一个企业从最高管理者到每一个员工对质量和质量工作的理解和认知程度。它对企业的质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
企业在生产中有两种质量不易被协调。一种是目标质量，即在未考虑生产操作条件的情况下确定的质量；一种是标准质量，即按照设计的要求，充分考虑生产技术条件，并以现有技术在生产制造过程中应该达到的质量。
1、我国质量管理现状以及策略：质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理概念（TotalQualityManagement）的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆（A.V.Feigenbaum）博士。1961年，他出版了一本著作，该书强调执行质量只能 是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
2、其具体表现在两个方面：一是工序流程控制不足，对工序操作过程中的质量监管不力；二是产品质量检验存在缺陷，重视度不够以及检验方法单一，都影响了质量控制效果。提升企业产品质量的策略分析 1加强和培养质量意识 ①发挥企业主的影响作用 在产品生产过程中质量来源于管理。
3、公路工程施工质量管理现状与问题1．1施工人员整体综合素质偏低人是为公路工程施工提供技术保障和能力保障的主体，但是因为公路工程以劳动密集型为特点，所以在公路工程施工现场，很难对每位施工人员进行把控。