1、QC是Quality Control的缩写，意为质量控制。QC小组是专门针对疑难问题而设立的机构，每个人都有在谋方面的专业特长．针对某个问题进行调查、分析研究，再制订、实施对策。直到问题被彻底解决。
2、QC小组是指的质量管理小组，是一个群众性的、为了改进产品质量、提高工艺质量、服务质量、改善环境、降低成本等方面，运用P--D--C--A 的循环法则处理问题为目的组成的，可以使一个部门的也可以是联合相关专业和单位的，有时也可以需要领导参加。大家相对都是平等的。
3、QC小组 （Quality Control Circle，英文缩写QCC），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
4、qcc是品管圈，就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右）。全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
5、QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
1、QC小组是质量控制小组，quality control。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
2、QC小组：（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
3、QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。按照西方的说法，它的学名应该叫“质量圈”（qulity circle），起源于美国，50年代传到日本，80年代在北美和欧洲流行一时，曾被认为是日本企业低成本高质量的一种技术。
4、QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
1、qc小组即质量控制小组，qc小组活动起源于日本的管理行业。20世纪50年代以来，日本开始对现场管理人员进行质量管理教育，出现了一个名为“现场质量管理研讨会”的组织。1962年正式更名为QC小组，并开始在全国注册。当时，第一批注册的是日本电力和电信公社的松山运输公司质量控制小组。
2、qc小组即质量控制小组，qc小组活动起源于日本的管理行业。20世纪50年代以来，日本开始对现场管理人员进行质量管理教育，出现了一个名为现场质量管理研讨会的组织。1962年正式更名为QC小组，并开始在全国注册。当时，第一批注册的是日本电力和电信公社的松山运输公司质量控制小组。
3、日本。qc小组活动是一种让员工吸收新知识、灵活运用老知识、发挥创造力和潜能的活动，这一小组活动起源于日本，活动宗旨是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗，提高经济效益等。
4、日本。上世纪50年代，日本开始对现场负责人进行质量管理教育，并出现了名为“现场QC讨论会”的组织。在日本质量管理专家石川馨的倡导下，1962年正式改名为“QC组”，开始在全国注册登记。
1、QA主要职能为质量体系的建立＼完善，以及成品质量的保证．并对市场状况的追踪。QC 是 Quality Control，质量控制：QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验；QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。
2、QC小组，即质量管理小组， 是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、 提高经济效益和人的素质为目的组织起来， 运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。 QC小组活动起源于日本。
3、楼下的乱说。是品质检验员的一个岗位名。有很多的，如FQC，OQC。
QC小组主要有以下四个特点：自主性：以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。群众性：QC小组成员不但有领导人员、技术人员、管理人员，更注重吸引生产和服务工作第一线的操作人员。
管理型：提升管理水平，成果差异大，影响深远。创新型：激发新思维，推动企业长远发展。核心作用与环节QC小组的作用主要体现在提升员工素质、改善质量与效益，以及创建和谐的工作环境。活动环节中，从选题到总结，每一步都旨在推动企业的持续改进和进步。
自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；由上而下，上下结合是组建QC小组的基础；领导、技术人员和普通员工三结合是组建QC小组的好形式。参加一个QC小组的人员不必过多，一般4一lC人为宜，一个人可同时参加多个QC小组。QC小组成立后，由组员自行讨论命名小组名称，推选出小组组长。QC小组在公司专职管理部门登记公布。