供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
供应链是由核心企业、供应商、供应商的供应商、用户以及用户的用户构成的网链结构。供应链管理涵盖了从采购、外包到转化等全过程的计划和管理活动，以及与渠道伙伴之间的协调和协作，包括供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。
供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。
1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、TCO – 全成本管理，这是供应链管理的综合指标，既体现在采购管理上，不要买的便宜，用的贵，也体现在供应链组织整体投资上，是个总成本考核的问题。
3、供应链管理专业是指以优化和协调供应链活动为核心的学科领域。它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括物流、仓储、生产计划、采购、供应商管理、库存管理等方面。供应链管理专业的目标是通过合理的规划、组织和控制，提高企业供应链的效率和效益。
4、及时交付（OTD）：确保产品能够按时到达客户手中是供应链管理的核心目标之一。 库存周转（ITO）：维持高效的库存周转率是供应链管理的关键，它直接关联到企业的现金流状况。
5、供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
1、供应链管理涉及对企业内部和外部资源的协调，旨在有效地满足消费者的需求。 把供应链上的各个环节视为一个动态的虚拟企业联盟，每个企业作为联盟中的一部分，共同构成了整个供应链。 供应链管理的核心在于优化这个虚拟联盟的内部运作，以适应市场的不断变化和需求。
2、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
3、什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
4、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。