回答提示：这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。
应聘之前你可以了解下这家公司面试质量要具备哪些能力，看看自己是否也具备这种能力。一般的质量的会问些以往的经历看看是不是符合现在的岗位，你可以结合自己的实际，回答自己具备哪方面的能力。比如对体系很熟，会做PPAP资料、8D，会使用什么仪器等等。
药店面试1分钟自我介绍1 作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神；作为团队的一份子，良好的沟通和人际协调能力；作为从农村出来的孩子，有吃苦耐劳的品质；同时性格乐观开朗，敢于面对困难与挑战。
．坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
最后，第五章探讨了建筑工程质量事故与质量通病，让你了解可能出现的常见问题，以及如何通过预防措施避免它们。本书的编写以最新的国家标准和规范为准绳，同时注重语言的通俗易懂和视觉辅助，使实际操作更为便捷，是一本极具实用价值的技术参考书籍。
女孩做质量管理要好些，做安全管理要深入现场，相对辛苦些。
你对品管的理解是什么？品管是一个重要的质量管理体系，它可以帮助企业实现产品和服务的质量控制，从而提高客户满意度和企业的声誉。品管包括各种工具和技术，如六西格玛、SPC和PDCA等。
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
参加过的培训有：DOE、TPM、QCC品管圈、可靠性等。虽然实际工作中没有怎么用到，但还是比较熟悉的。另外我还有参加XXX培训的计划。此外，有得什么奖的要秀出来。有案例PPT的，可以争取机会展示出来。
质量工作经验的介绍（根据个人简历）。对质量管理工作的见解。基本的质量基础知识。根据你面试的不同岗位，面试的时候问题也不相同（SQE，DQE，CQE，体系工程，实验或QM）。各个体系的基本熟悉。处理质量问题的方法和经验，与个人工作经验有关。
一般参加企业品管员面试会提出以下问题： 你对品管员的工作有什么看法？或者你认为什么是品管员？ 品管员主要负责哪一款，有哪些责任等等，简单叙述下。 如果你是一名品管员，怎样做才能够使得产品全面达标，减少次品和残缺品的概率？从哪些方面去提高企业的产品生产质量等等。
质量问题可以分为点、线、面三个层面：对于具体产品的问题点，是点的问题。对于流程方面的问题，属于线的问题。对于质量体系层面的问题，就是面的问题了。不同的问题需要不同的处理思路：点的问题→检验。线的问题→管制。面的问题→问题解决与预防。
对该职位的认识。（考察你是否有经验，因为你面试的是主管）考察你的性格，态度。因为安全主管涉及的就是安全与管理、效益和责任三者之间的关系，没有一定的恒心，没有一定的耐力是干不好的，积极的态度，坚韧的性格更适合。将来愿景。看以后的提拔空间等。
【质量部主管】 先来看看最近看到的，一位行业同仁在面试质量部主管职位时的题目，以及他的分享。当然，答案仅供参考，也希望大家能到底部评论区，对问题进行讨论，帮助更多参与质量管理同仁。问题是这样的： MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？ MSA一般选取十个样件，样件要涉及到公差全部，下限，中间值，上限。
典型的质量体系提问方式：可以这样回答——供方评审的管理、供方周期性的评审管理、采购合同的管理、订单跟进及交货率管理、业绩评价（交期、质量、价格等）、数据分析及持续改进等。
若公司出现质量问题，是供应商来料问题，首先要看是新供应商还是一直配合的供应商，新供应商就要有针对性了，第一要告诉他们我们公司要求，及测试要求等，还要去现场进行辅导和培训。旧的供应商要写改善报告，在去现场验证。不是很严重可以根据下批来料进行验证。举例就不说了。
最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。你朋友对你的评价？回答提示： 想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
可以从以下几点做首先，要分析供应商的类别。供应商分为三种。一，以赚钱为主要目的，见利就好的，没有长远战略规划，今天赚到就赚到。目前这种企业占私企的60%以上吧。
生产前的外购原材料或服务检验。为了保证生产过程的顺利进行，首先要通过检验保证原材料或服务的质量。当然，如果供应商具有质量认证证书，此检验可以免除。另外，在JIT（准时化生产）中，不提倡对外购件进行检验，认为这个过程不增加价值，是“浪费”。
1、面试不考试的。我是烟台地区的 我们这第一轮晒简历，第二轮无领导式面试，就是小组讨论。
2、管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫做委培。
3、管培生最初进到公司，会在每个职位开展一定时间的轮岗制度，多单位学习培训锻练，那样对公司一线单位的作业和业务流程更为了解，轮岗制度周期时间完毕后，会被布置在最合适自己的部位，中后期关键就看着你本人的成就了。并不是管培生都是会变成高管，这一不合格率或是很高的。
4、管理培训生对于应届生而言却是是香饽饽，“获得快速的晋升与成长”，‘了解各个部门的运作’也好，但这些HR的承诺都是要建立在一个基础之上的，那就是 “管培生的培养是为了给公司服务的”！也就意味着，管培生项目的目的，必须要和公司的主张与文化是一致的。