供应链管理题目(供应链管理选择题)
发布时间:2024-06-22 浏览次数:45

请教几条物流的题目!!急!!!

物流系统的各组成部分各自部分的目标达到了最优化,系统整体就达到了最优。(Y)物流过程中最主要的增值活动是仓储。(Y)运输位于物流环节末端,提供“门到门”服务(Y)依靠物流标准化可以降低物流成本(X)供应链管理的平衡机制是库存。

引:冷链物流包括对货品的冷藏(冻)加工、冷藏(冻)存储、冷藏(冻)运输及配送、冷藏(冻)销售四个部分,其中冷藏运输及配送环节是目前冷链物流的短板。认为,对冷链物流,尤其是运输和配送环节中对温度控制的较高要求将拉动RFID在此间的应用。

租赁的标的物:程控生产线。起租日期:租赁物运抵A公司生产车间之日,即2009年1月1日。租赁期:从起租日算起36个月,即2009年1月1日至2011年12月31日。租金支付方式:自起租日起每年年末支付租金1000000元。该生产线的保险费、维护等费用均由A公司负担,估计每年约100000元。

供应链库存管理中的主要问题有哪些

1、【答案】:(1)供应链的运作问题:缺少供应链的整体观念;对用户服务的理解不恰当。(2)信息类问题:不及时提供交货状态数据;低效率的信息传递系统。(3)供应链的战略与规划问题:库控制策略简单化;缺乏有效的协调机制;产品制造过程缺乏灵活性;忽视不确定性对库存的影响;库存数量的确定缺乏有效方法。

2、没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价,或者用对用户的反应能力来评价。但是,对用户的服务的理解与定义各不相同,导致对用户服务水平的差异。

3、【答案】:目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效,但是各个部门都是各自独立的单元,都有各自独立的目标与使命。

4、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效,但是各个部门都是各自独立的单元,都有各自独立的目标与使命。

5、配送战略问题:在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物,中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站,而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。

6、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因:信息不透明:由于供应链中的信息不对称,各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通,导致难以了解库存情况,难以进行有效的库存管理。

求营销与策划专业毕业论文题目

1、为此,本文围绕房贷营销的过程及风险发生分析,借助第三方营销理论,展开对房...更多FONT贷营销现状、存在问题、将第三方营销应用于房贷营销中的风险控制、举例证明等方面理论与实证性的研究,提出将将第三方营销应用于房贷营销中的风险控制意见和建议,希望能够为银行房贷营销的风险控制提供探索性的支持。

2、我是一名市场营销专业大四学生,我想写点关于药品营销方面的毕业论文,我的论文名字叫:关于中国现有药品营销模式的探讨。可是现在我着手写了又感觉这个题目太空泛了,谁能帮帮我出点... 我是一名市场营销专业大四学生,我想写点关于药品营销方面的毕业论文,我的论文名字叫:关于中国现有药品营销模式的探讨。

3、消费者与销售人员交流频率是否降低?等等都是分支问题,解决这些问题其实就是在完成你的论文了。本专业培养具备管理、经济、法律、市场营销等方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事市场营销与管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

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论文题目:世界上成功电子商务企业的运营模式分析

1、相对于目前广泛流行的电子商务概念,区域电子商务主要是在地域上加以限制,致力于在小范围区域内应用供应链管理理论发展BtoB电子商务模式。

2、引言 B2C电子商务以其便捷的购物体验受到广大消费者的欢迎。然而,物流配送问题一直是B2C电子商务企业发展的瓶颈。本文旨在分析B2C电子商务企业运营体系中的物流问题,并提出解决方案。

3、目前企业自营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采用最为广泛的一种物流模式,主要是依靠企业自身的力量,组建起的仓储物流中心,以此来实现企业的各个部门和电子商务经营者之间的紧密联系,这种模式较为适合实力较为雄厚的大型企业。

4、[摘要] 本文从分析B2C企业的发展现状入手,指出低效的物流体系是当今B2C企业发展的最大瓶颈,并深入分析了B2C企业物流存在的各种问题,在此基础上提出了三种物流模式。

5、平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大,降低所有中间环节,这才是电子商务的本质。缺点:无盈利点;对商品质量无法控制;售后服务差,跨境纠纷毕竟和国内不同,一旦有问题,退换货是个非常麻烦的事情。

物流与供应链方面习题求教

题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量(最佳生产批量)EPQ=Q=根号下(2D*S*p)/[H(p-d)],年生产次数N=D/Q,一个周期内的生产时间tp(p为t右下角标注)=Q/p,纯消耗时间tr(p为t右下角标注)=t-tp=Q/d-Q/P。

供应链是指生产及流通过程中,设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的()A.网络结构B.专业结构织结构C.信息结构D.组答案:A从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个(),由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托。( )6.企业供应链管理即是对生产过程中的物流,管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。

CEO应该督促公司进行供应链基准比较和最佳实践分析,他们还应该亲自对比较和分析结果进行评估。CEO在参与衡量指标的设定时,首先要确保从客户的角度来评估公司绩效。其次,要保证衡量指标的有效性得到了公司多个最佳客户的确认。

什么是供应链和供应链管理?供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

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