大。由于水果成本高、损耗大，且操作复杂，如果采购管理不慎，超市就有可能出现亏损。水果供应链存在的主要风险有：水果供应链成员间的合作与信任程度较低；无法满足顾客的多样化需求；核心企业能力有限，缺乏专业化的物流管理。
风险大：由于首杨水果供应链模式需要提前购买大量的水果，如市场行情发生变化或出现天气等因素导致水果减产等，会对供应链造成较大的冲击，从而带来一定的风险。
质量风险：在食品供应链中，由于涉及多个环节和多个参与方，可能出现质量不一致、品质不达标等问题，如肉制品的品质不良、蔬菜水果的腐烂等。供应链中断风险：食品供应链可能因为自然灾害、疫情、运输等多种因素出现中断，导致供应不足、价格波动等问题。
1、步骤如下：了解学校内师生对水果的需求情况，包括常见的水果种类、销量较高的品种以及消费者的偏好等。了解学校内师生对水果的需求情况，包括常见的水果种类、销量较高的品种以及消费者的偏好等。与供应商协商建立长期稳定的采购渠道。
2、成本高：首杨水果供应链模式需要构建自有物流链，并建立多个物流仓库，以满足对新鲜水果的快速、及时供应，这些物流仓库需要租赁或购买，并需要雇佣专业人员来管理，这会带来一定的成本压力。
3、首先，需要冷链运输的水果主要包括草莓、樱桃、荔枝、杨梅、桃子等时令果品，以及蓝莓、芒果、山竹、榴莲等进口高档水果。这些水果之所以需要冷链运输，主要是因为它们对温度的要求较高，且大多不耐贮藏。以草莓和荔枝为例，这两种水果都含有丰富的水分和糖分，稍有不慎就容易腐烂变质。
4、果蔬公司卖的水果蔬菜来自各地农场和种植园。这些农场和种植园都有严格的标准，从考察环境、采用无公害农业、使用有机肥料到采用安全防护手段，都会得到严格的遵守。此外，这些水果蔬菜也会通过专门的仓库来保存，以保证新鲜度和口感。
5、缩短了供应链。对于水果供应商和生鲜电商企业来说，水果新零售的销售模式，打通了线上线下销售渠道，缩短了供应链，可以增加客户粘性和培育私域流量池。
6、打通了线上线下销售渠道，缩短了供应链，可以增加客户粘性和培育私域流量池。线下水果销售供应链的优势是打通了线上线下销售渠道，缩短了供应链，可以增加客户粘性和培育私域流量池。节省中间环节降低成本，搭建商城分销系统，可以为线下水果店省去不少店面租金、装修、水电、硬件设施、员工招聘等费用。
1、水果和蔬菜，都是人们在日常生活中消费得最多的食品；所以，开一个水果蔬菜超市利润还是可以的。但是，水果和蔬菜也都是较难经营的生鲜，所以，它们利润回报的大小，与经营的位置和从事经营的人员有着很大的关联。
2、水果超市利润每天约1200元左右，年毛利润大约40万左右，扣除每年大概15~20万左右的成本费，水果店一年利润高达20万左右。当然，水果超市的具体利润情况还是要看，每一家店的运营策略，以及店铺位置等等一些具体情况而定。
3、生鲜超市的利润范围 生鲜超市通常包括肉类、蔬菜、水果和海鲜等多种产品。这些产品的利润率一般在10%-25%之间。 销量的重要性 高利润并不总是意味着成功。关键在于销量。即使某些商品的利润很高，如果没有稳定的销售，盈利也将受限。
4、从目前的大行情来看，卖蔬菜的利润点可以达到40%左右，卖水果的利润点可能只会达到20%左右；所以，经营一个果蔬店的综合利润点最多只能保持在30%左右；如果这个果蔬店平均每天有1500元的营业额，就可以获得450元的利润收入。
1、好。根据查询浙江万里学院官网显示，供应链管理专业的就业前景较好，毕业生可以在各个行业和领域找到就业机会。浙江万里学院与企业、行业协会等建立良好的合作关系，为学生提供就业和实习机会，提升他们的职业竞争力。
2、浙江大杭供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330110MA2CE9QM8B，企业法人朱春芳，目前企业处于开业状态。
3、浙江古茗科技有限公司当物流培训生很好。其供应链管理技术好，工资高，待遇好。浙江古茗科技有限公司，以经营旗下茶饮品牌“古茗”、“零氧化”为主要业务。【古茗】创始于2010年，秉承“0添加更本味”的品牌理念，经过9年的踏实经营，至今已成为辐射全国的茶饮连锁品牌，全国门店数量已突破2500家。
4、好。上海叶弘益供应链有限公司上班好，原因如下：上海叶弘益供应链管理有限公司是一家拥有强大信息系统和高效矩阵管理的营运平台，为国内客户等企业提供一站式、多元化，全程供应链服务，于业界均享有一定的声誉。工作气氛非常融洽，同事之间互相尊重、信任，大家都非常友善，让人感到非常舒适和愉悦。
果蔬生鲜电商存在的普遍问题主要包括物流配送成本高、产品标准化难度大、保鲜技术不足以及消费者信任度不高等。针对这些问题，优化对策可以从提升物流效率、推动产品标准化、加强保鲜技术研发和提高消费者信任度等方面入手。生鲜农产品电子商务是指通过互联网平台进行交易的生鲜农产品交易模式。
产地端 中国的水果，不是缺乏而是泛滥，等待销售的水果不计其数。
这主要是因为就目前生鲜农产品的产业链而言，优质的农产品更为稀缺；另外一方面，生鲜食品不标准，需要更多的“第一现场”知识。产地直销相对而言比中间商做销售更具优势。生产基地具备先天性条件，不用考虑产业链的上游问题，考虑更多的却是应该通过哪种渠道来销售的问题。
其次，供应链管理的复杂性不容忽视，从多地采购生鲜水果，既要保证物流成本的控制，又要确保产品质量，任何环节的疏忽都可能影响业务稳定。再者，消费者对于线上购买生鲜产品还存在一定的接受度问题，如何有效引导和转化购买习惯，是电商面临的又一挑战。
运输困难生鲜电商，最大的难处便是运输困难。从采购到顾客自己的手中，不管再怎么删减去中间的环节，到顾客手中最少都需要几天的时间。在运输的时候，我们很难保证所运送的生鲜都能以活着的状态，成功到达顾客的手里。
供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
库存管理：通过合理的库存规划和控制，以确保供应链中的物流效率和成本效益，并减少库存积压和浪费。采购管理：通过优化采购流程、供应商选择和谈判等措施，以提高采购效率和降低采购成本。生产计划管理：通过制定合理的生产计划和生产调度，以确保生产过程中的资源利用率最大化，同时满足客户需求。
供应链管理方法有快速反应法（QR）和有效客户反应（ECR），快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
供应链透明度：供应商管理需要确保供应链的透明度和可追溯性。这可以通过要求供应商提供相关数据、证书和合规性文件，以确保产品或服务的质量、合规性和可追溯性。供应商发展：供应商管理还可以包括与供应商合作进行持续改进和发展。