1、把医院各个环节的关系都疏通理顺，业务院长、药剂科主任、药库库管、能用药的各个科室主任、医生、药房主任、发药人员统方。能送钱的用钱砸。送不了钱的就投其所好，有些大的厂家走学术路线，如帮医生发表论文啊，出国深造等等的。这个具体就看你公司的什么政策了。
2、这一类客户在他们当医生时，中国还没有医药代表这一行，所以他们的想法和现在年轻的医生不一样，他们不注重给他们的政策，相反他以药品的质量为重，其实你是个一个真诚的，勤快，工作认真的代表，而且对他细心，他就会很支持你和你的品种（你换了品种他还会支持你）。
3、其实，一个市场量多量少意义不大，量大的市场任务必然就高。进入市场，先去调查市场，哪些是过去的客户，哪些是潜力较大的客户。稳定过去的产出客户不要流失，开发潜力客户。前期，基本上就是这样了。
4、你想快速上量的话，把临床费兑高点，再一个星期跑三次（1，3，5）哦，对了，估计你做的是门诊药吧，早上七点半就赶到医院，等他一来就单刀直入，说明来意（不过刚开始医生肯定是说些：知道了，我看看再说之类的话），这些都没事。你还可以先预付给医生一些临床费，要有角度的去操作。
1、如果销售人员不能从客户那里获得订单，即使他的技巧再多、再好，那也是枉然。无法成交就谈不上完成销售，一般而言，优秀的销售人员总会想法设法来与客户达成共识，从而顺利签单。
2、新人初期跑药品销售是很难做的，因为没有经验以及客户源。医药销售准备工作是十分重要的，也是达成交易的基础。医药销售准备是不受时间和空间限制的。个人的修养、对产品的理解、心态、个人对企业文化的认同、对客户的了解等等，它涉及的项目太多，不在此赘述。
3、举一个简单的例子来做分析：比如门店一天光顾的客流量为100个人，（先不计算具体多少人购买），一天的销售量是2000元，OK，从这点来说，我们门店经营者就可以找到以下三种不同的解决办法： 增大人流量。
4、【要领】拜访开场白非常关键，一般来讲，医药代表提出一个已知的或假设的客户需求，这样能够激发医生的兴趣，然后指出产品的某一个特性和带给医生的相应利益来满足该需求。
5、观察动作。顾客是匆匆忙忙，快步走进药店寻找一件药品，还是漫不经心地闲逛；是三番五次拿起一件药品打量，还是多次折回观看。药店营业员注意观察顾客的这些举动，就可以从中透视出他们的心理了。观察表情。
购买收费的专业药品销售数据库，如IMS数据库、米内网数据库、PDB药物综合数据库等。某些收费的医药综合数据查询的网站，如医药魔方、药智网等可以查询部分产品的销售数据。通过上市公司年报公告查询，或许能获取某上市公司某一产品的销售情况及其竞争产品的销售情况。
查询药品销售数据据的途径有很多，如果是上市企业可以查询企业年报，但一般不会全部公布，主要还是专业的数据库查询，现如今随着国内互联网的发展，医药数据库也是与时俱进，现在的医药数据库能查询很多数据包括药物研发数据，药物上市数据，药物销售数据等。
如果要查询某一个上市企业的销量可以在他们企业年报中查询。如果要查询很多个，自己汇总又麻烦，建议您使用药智数据查询。药智数据-药品销售 意见搜索企业，即可查询销量/销售额信息。还可以按照剂型，活性成分等分析。
通过全国医院销售数据，能查询到（某种企业、某种国内上市的药品、某种靶点、某种治疗领域）从2014年到至今的年度以及季度的医院销售额，可以通过可视化视图分析竞品在医院销售数据，计算药品在医院的销售占比，好及时调整药品在医院的销售策略。
按活性成分浏览可以查询到活性成分对应的药品信息、生产企业信息等。按企业浏览能查询药企的竞争格局在企业分析中点击查看，能查询到企业在每种药品中的销售数据，利用可视化图表可以分析药企药品的销售情况。
广东省医保局官网可以在广东省医疗保障局查询药品一年销售量。根据查询相关资料信息显示，可以通过药品名称、活性成分、企业名称、靶点、规格、剂型等维度进行关键词的搜索然后在条件筛选合适的想知道的答案。
1、铺货率，产品在药店的上架率，要上架才有得卖。客情关系，加强与药店店员的交流沟通，让他们多帮着推一点。终端的生动化建设，海报、展架、门贴等宣传片，有的话开一点放在哪里，顾客也算有个了解。
2、．品牌的核心支撑点是产品的品质质量，否则就没有品牌的根基。从原料药到生产技术，一定要增加含金量，形成壁垒，尤其是大型企业具备一定的设备和规模优势，产品的内控标准在多项指标上都会高于药典标准，而这些都可以作为普药精细化营销的卖点。华药集团的阿莫西林胶囊就在这方面进行了有益尝试。
3、普药销售渠道设计与深度分销目录简介在不断变化的市场环境下，普药营销需要新的思考和突破。第一讲深入探讨了普药的定义及其当前的营销现状，为后续策略分析奠定了基础。第二讲中，我们揭示了普药营销突围的关键路径和地图，为寻找突破点提供了清晰的方向。
4、先保证药品质量比较好，就是药效了，好的药效在店员向顾客推荐的情况下才会有回头客，市场才会慢慢打开，如果药品药效不好，即使店员再向顾客推荐的话，也是一次性买卖，如果是流动性比较大的零售药店还可以维持。做药品销售，不管你是大厂家还是小厂家，是普药还是中成药等等甚至是医疗器械。首先就是铺货。
1、通过长期耐心观察和反复实践，我发现那些做得好的医药代表有意或无意地严格遵循着“五步销售法”，这五步是：找对人一邀约一问一说（提案）一缔结。
2、医药代表要想达到有效成交，就需要通过发现并满足客户的特定需求，发挥其最大潜力，并把市场区隔极小化，根据其特点制定详细表单，详细了解市场现况，收集信息，做出正确判断。在这个注重专业化细节的时代，医药代表在进行拜访时越注重细节，越是能够达成主动成交，与目标医生建立长期合作关系。
3、做药品销售，不管你是大厂家还是小厂家，是普药还是中成药等等甚至是医疗器械。首先就是铺货。只有药店、诊所、卫生所有你的产品了，消费者才会买到。铺货呢不是想像中那么简单，但是也不是想象中的那么困难。只要你找到窍门，其实很简单的。你要了解你的目标，是打算做诊所还是药店。
请经常检查一下货架，不要视货架缺货而不顾，即使货架上的商品减少了，也要采取体现商品阵容的陈列方式。请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟，特别是在进行信用卡处理时，稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。
综上所述，提高药店销售量需要多方面的努力，包括深入了解产品知识、提供个性化服务、开展促销活动、与医疗机构合作、关注顾客满意度等。重要的是与顾客建立良好的关系，以及持续提供优质的产品和服务。
提升药店业绩，可参考以下几点：在营销过程中以顾客为中心层次，以了解顾客对于药品的需求和需要，以及时做好药品采购须知和详细清单，以补全市场大众化急需药品上市、采购及销售跟单。
如何在药房中，通过分析消费者的一些习惯，通过分析内部产品的一些情况来有效地达成促销活动，不仅不会造成促销前后销售的疲软，反而能够迅速提升门店顾客的忠诚度，建立更长久的销售回馈呢？ 根据日常的工作情况，来分析我们今后工作的侧重点。
药店店长提升业绩工作总结 高尚的职业道德 优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感，药店店长工作心得。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力。
要给顾客一个信息，既然来药店买药，病肯定没好。原来所服用的药品组合有局限性，让其对准备买的药品产生疑问。这时你所需要做的就是想好自己将要推荐的药品，所下的治疗方案必须为所推荐的药品做铺垫。