1、在供应链中，所谓的核心企业是指那些掌握着关键技术、核心能力和关键环节的企业。 这些企业可能是供应链的起始端，也可能是中间环节，或者是终端环节。 核心企业的地位由其在供应链中扮演的角色和控制的关键资源决定。
2、核心企业是指什么企业？核心企业是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一体的功能网链结构。
3、供应链核心企业是指在供应链网络中处于核心地位，对供应链整体运作起到关键性影响作用的企业。供应链核心企业通常是供应链的领航者和整合中心，它们在协调和管理供应链各个环节中扮演着重要角色。
4、供应链核心企业是指在整个供应链网络中具有主导地位，能够协调和管理供应链上下游企业及各个环节的企业。其核心地位体现在对整个供应链流程的主导和控制，包括采购、生产、销售、物流等各个环节的协同管理。
1、综上所述，美的是靠家电起家的。通过持续的技术创新、产品矩阵拓展、营销策略和渠道拓展以及全球化发展战略，美的逐渐发展成为一个全球领先的家电企业。
2、美的靠家电产业起家。美的起始于家电行业，凭借其在家电领域的不断创新和发展，逐渐成长为全球领先的家电品牌。以下是详细解释：美的家电产业的初创阶段 美的最初是一家生产电风扇的小企业，随着市场需求的变化，不断推出新的家电产品，如空调、洗衣机等，逐步扩大市场份额。
3、美的发家起家是做家电起家的。美的的家电事业是其发展的根基。最初，美的从电风扇制造起步，逐渐扩展到空调、洗衣机、微波炉等家电领域。家电领域的成功为美的打下了坚实的基础，并为其后续的拓展和创新提供了支撑。美的注重品质，致力于通过技术的不断革新来提升产品性能，满足消费者的多样化需求。
成本领先是战略目的，那么分解为技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌这些战术目的，就需要对应的组织结构来实施或者达到目的。解救人质用特种小分队这种组织结构完全优于普通警察围攻。---以下是理论，仅供参考--- 首先要弄明白，成本领先战略是什么。也称低成本战略。
什么是成本领先战略？成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。