1、第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。pdca管理模式的四个环节是：计划、执行、检查和处理。P （Plan） 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。正如在《经理人参阅：企业管理实务》中所示的那样，在PDCA模式中，计划是整个管理循环中的第一个环节。
2、在PDCA循环的计划阶段，质量管理工具的应用包括：因果图（鱼骨图）、调查表、散点图、流程图和树图，用于分析现状、找出问题、研究原因、制定对策和措施。 实施阶段，即D阶段，涉及的工具包括：检查表、直方图、控制图、散点图、趋势图和甘特图，用于按计划执行任务，并对进度和质量进行监控。
3、PDCA8个步骤 k_5Fe？`MX ⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
1、其次，还应当对施工现场开展监理工作，加强巡查力度，保证施工质量。 对土木工程施工人员加强管理 土木工程进行过程中，施工人员是最为核心的部分，人员操作水平高低、认真与否直接影响着土木工程施工质量及完工时间。
2、土木工程施工管理质量提高，需要机械设备的支持，加强机械设备的管理就显得比较关键。但是在实际中存在着重使用，轻管理的问题，这就必然会影响机械设备的正常使用。在施工安全管理工作方面也没有加强，这就影响了施工人员的安全以及工程施工的质量。土木工程施工管理工作中的材料管理存在着问题。
3、．1土木工程施工流程面临的问题 土木工程施工项目的特点是复杂性、系统化、综合性，而健全、合理的施工流程是提高工程质量的基础保障。为此，在土木工程的施工当中，对一系列施工流程和环节进行合理、科学地组织显得非常关键。然而，当今的土木工程施工过程中缺少健全的施工流程，这会导致施工效率的低下。
再加上现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的工程，实际还存在着砼强度不足（蜂窝麻面、空鼓孔洞）、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水（暴晒开裂、人为破坏）或过早老化剥落等问题。
施工企业质量保证体系不完善。质量管理制度执行平力。质量管理组织机构不健全，管理人员缺乏。项目经理存在“有岗无人、有人无证、有证无人”等现象，挂靠经营，以包代管的现象普遍。管理单位履职不到位，项目经理人员配置不齐，项目总监、专业监理人员到岗履职情况差。
在日常监督过程中，工程地点往往点多面广，与有限的监督力量形成矛盾，为此应实施工程差异化管理。根据建设主体责任各方的质量行为，工程质量的优劣，实施标准、规范、法律的情况以及社会对其评价，将各方的质量行为分为好、中、差三级。
下面本人简单谈几点看法。建筑工程施工中环保的现状 建筑工程施工是我国经济建设中最为普及的建筑模式，其作用和规模已经日趋具有代表性。
1、安全生产制度不完善 对于建筑工程施工来说，其安全生产制度的不完善性主要表现在安全生产责任制及安全生产体系的不健全，在当期的建筑工程施工过程中存在着较多的安全体系形同虚设的问题，造成了安全生产机构以及安全生产管理制度丧失了其应有的作用，施工过程中的安全生产和文明施工更是无从谈起。
2、及时检测工程质量施工过程中，应严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；同时还应坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。
3、忽视施工期间的安全。很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理 和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。消防安全责任意识淡薄。
4、第五十八条规定：建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。” 由此可见，工程设计文件是进行施工、安装等工作的根据，设计文件一经完成，建设工程最终所要达到的质量即有约束，可以说设计质量直接影响建设工程的质量。
5、只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性。 2施工中质量管理 施工中的质量管理涉及很多方面，本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理，以及施工中的监督和检查管理。 1加强隐蔽工程的管理 隐蔽工程多为结构工程。