1、战略成本动因是决定企业成本的关键因素，分为结构性成本动因与执行性成本动因。传统成本管理往往忽视这些成本动因，造成成本计算的偏差。因此，成本动因按其对成本影响的深度，被细分为战略成本动因和战术成本动因。
2、规模经济。随着企业规模的扩大，可以通过提高生产效率、采购效率等降低成本。 地理位置。地理位置影响企业的运输成本、劳动力市场以及政府政策等，从而影响企业的成本结构。 技术因素。技术的选择和应用直接影响企业的生产过程和产品特性，进而影响企业的成本。
3、这些因素可能包括生产流程的复杂性、供应链的效率、技术创新的程度、市场响应速度、客户满意度等多个方面。战略成本动因关注的是企业如何通过优化内部结构、创新业务模式、提升资源利用效率等方式，从根本上降低成本，提高竞争力。理解战略成本动因对于企业制定成本管理策略至关重要。
4、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。
1、SRM的意思为供应链风险管理。以下是详细的解释：SRM的基本定义 SRM，即供应链风险管理，是对供应链中可能产生的风险进行识别、评估、控制与监控的一系列过程。其目的是确保供应链的稳定性、连续性和安全性，保障企业的正常运营和盈利。
2、供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
3、供应链风险管理是指在供应链管理过程中，通过对供应链风险进行识别、评估、控制和监控等一系列管理活动，有效降低和控制风险，保障供应链的稳定性和可持续性。常用的七步管理法如下：识别风险：通过对供应链的各个环节进行分析，识别出可能存在的风险，包括质量风险、供应商风险、物流风险、金融风险等。
4、评估和优化供应链：评估整个供应链的瓶颈点，制定解决策略，确保供应链能够在异常情况下运转。 多元化供应商：不要过于依赖单一的供应商，而是选择多家供应商进行合作，以适应市场变化和风险。 管理数据风险：保护供应链中的敏感数据，通过加密、安全传输等措施限制数据泄露风险。
战略成本管理的基础是成本规划，它涉及企业对长期成本控制目标的设定和规划。在这一阶段，企业需结合自身发展和市场状况，对成本发展趋势进行预测，并制定出合理的成本控制计划，以辅助企业形成有效的竞争战略和成本策略。
战略成本管理主要包括以下内容：成本规划。这是战略成本管理的首要环节，主要涉及到企业长期发展的成本规划和成本控制目标。企业需要充分考虑自身的实际情况以及市场竞争态势，对未来的成本发展趋势进行合理预测和规划，以帮助企业制定竞争战略和成本策略。价值链分析。战略成本管理强调对企业价值链的全面分析。
还包括与企业战略相关的各种费用支出。在企业战略管理领域，战略成本扮演着至关重要的角色。具体来说，战略成本涉及到企业的长期发展计划和整体经营策略，涵盖了产品研发、生产、销售等各个环节的成本管理。
战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。
一般认为战略成本管理的内容包括成本管理与战略管理。战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略成本管理是企业管理体系中的核心组成部分，它突破了传统成本管理的局限。传统的成本管理主要关注企业内部的生产和运营过程，而战略成本管理则将视角扩展到了企业整体的经营活动，包括产品研发、采购、生产、销售等各个环节。战略成本管理不仅关心成本的降低，更强调成本管理与企业战略目标的结合。
1、供应链管理时代面临的市场竞争情况如下：产品生命周期日渐缩短：这意味着产品的研发和生产周期越来越短，要求供应链上的企业具备快速响应和灵活应变的能力。产品种数飞速膨胀：随着市场的不断变化和消费者需求的多样化，产品种类日益增多，要求供应链上的企业具备高效的生产和物流能力，以满足市场需求。
2、供应链管理时代面临的市场竞争情况就是客户对产品和服务与日俱增、产品种数飞速膨胀等。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
3、供应链管理时代面临的市场竞争情况是产品生命周期日渐缩短、产品种数飞速膨胀、交货期变得越来越严格、客户对产品和服务与日俱增等。
4、合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。