1、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
2、学习架构师的思维和技能总是有益的，它涵盖了软件系统中重大设计决策的整合，目标是实现高质量和业务目标。架构师的角色是全局思考和构建系统，包括系统本身以及关联的所有人员，他们的职责是引导开发团队，确保项目的成功实施。
3、SCOR DS课程旨在为供应链中高层领导、资深专业人士、供应链咨询师和培训师提供深入的学习体验。课程采用英文原版资料，由APICS授权的SCOR-DS认证导师讲授，强调采用权威性极高的概念和术语，帮助企业与全球产业进行有效沟通。课程内容完整且具有连贯性，旨在构建一个全面的供应链管理知识体系。
4、这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。
ECR/ECO/ECN分别代表的含义如下：ECR：工程变更请求。它通常用于描述在产品制造或开发过程中，对设计、材料、工艺或其他相关工程参数进行修改的需求或请求。ECR可以是手动或自动生成的，用以确保产品改进或修正能够满足客户需求和工程标准。ECO：工程变更指令。它是关于产品制造过程中更改的具体指令或命令。
ECR：Engineering Change Request，工程变更需求。ECO：Engineering Change Order，工程修改。ECN：Engineering Change Notice，工程变更通知书。关于ECR、ECO、ECN：ECR：工程变更需求。当工程资料使用者发现有资料有问题，需要请求变更该资料时候，填写该表格。工程部门会受理。
ECN （Engineering Change Notice）工程变更通知：通常使用於新产品开发过程中之工程变更，工程部门确认变更后发出，通知相关单位。
ECR工程变更需求（变更前）当工程资料使用者发现有资料有问题，需要请求变更该资料时候，填写该表格。ECO工程部门接受到ECR后，认为需要对给工程资料进行更改，发出指令。ECN工程变更通知（变更后）当工程资料确定更改以后，用这份表单把更改后的资料发出去。
ECO（工程变更指令）：工程部门在受理ECR后，如决定对工程资料进行更改，将发出ECO，相当于派工单，以指导具体的更改工作。 ECN（工程变更通知）：工程资料更改确定后，通过ECN表单将更新后的资料分发出去，并包括如何实施更改的指导指令。
在此过程中，企业要重视对业务流程作出整合，围绕成本管理对经营管理模式作出优化，并从管理权限、管理职责、管理结构方面构建科学的成本管控系统。
erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
因此，戴尔式物流的需求变化反应能力强，市场供货反应能力弱，投资成本高，过剩成本低，批量成本适中。海尔式物流是基于订单驱动的供应链物流模式，海尔通过订单来驱动供应链，实现对最终消费者需求的及时满足。
分析戴尔直销模式的实现方式，我们可以看到一方面，戴尔通过电话、网络以及面对面的接触，和顾客建立起良好的沟通和服务支持渠道。
戴尔的核心竞争力就是直销。我们都知道戴尔公司采取的“直销”的模式，在这里“直销”只是表象，在其背后是强有力的供应链管理的支撑。严格的说，戴尔采取的是“直线”的模式：通过独一无二的高水平的供应链以及与用户保持亲密关系、提供强大支持等方式向客户提供高价值。
作为戴尔的竞争者之一，IBM过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其制造的产品型号繁多，常常发现在有的地区存储的产品不合适，丧失了销售时机。计算机业面临的另一问题是技术上的日新月异，这意味着库存会很快过时，造成浪费。