1、供应商管理库存（VMI）是一种特定的供应链管理策略，其重点在于供应商对客户库存的管理。在VMI模式下，供应商负责监控和调整客户的库存水平，确保及时补充库存以满足客户需求。这种策略依赖于供应商对客户需求的准确预测和高效响应。
2、两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供应链管理的范畴内。
3、供应链管理的一个重要组成部分是库存管理。供应商管理库存是供应链上库存管理的一-种新思路。而库存管理则是供应链管理中非常重要的环节，库存管理是现代企业管理的重要组成部分，从财务角度来说库存成本也是企业运营成本占有比重较大的部分。
生产商是供应链上的关键环节，负责制造和包装产品，向供应链上游提供商品。 批发商作为供应链的一部分，购买大量产品并将其销售给零售商或其他组织，但不直接向消费者销售。 零售商位于供应链的末端，它们直接向消费者提供商品，是商品流通的最终阶段的中间商。
供应商：在供应链中，供应商是提供产品的组织或个人，这包括制造商、批发商、零售商以及提供服务或信息的角色。供应链：供应链，也称为价值链或需求链，涉及顾客、供应商、生产过程、产品，以及影响产品和服务从原材料采购到最终顾客交付的各种资源。
所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。供应链管理的基本要求 （1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。
供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念，即强调供应链的集成化管理。没有集成化，链上的每个组织就会只管理自己的库存，以这种方式来防备由于链中其他组织的独立行动而给本组织带来的不确定性。
供应链定义：供应链是由原材料供应商、生产商、批发商、零售商、分销商到最终用户组成的网络，涉及产品的生产和流通过程。 供应链管理概述：供应链管理是从整体出发，对物流、信息流、资金流、价值流和能力流进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
1、供应链公司负责管理和协调供应链中的各个环节，包括采购、生产、物流、销售等。他们通过优化供应链流程，确保原材料、零部件的及时供应，保证生产过程的顺利进行，并通过高效的物流配送，将产品送达消费者手中。物流服务 供应链公司通常提供物流服务，包括货物的仓储、运输、配送等。
2、供应链公司专注于供应链管理和服务。其主要业务包括： 供应链管理：公司负责协调和优化供应链各环节，如采购、生产、物流和销售。通过流程优化，确保原材料和零部件及时供应，支持生产流程，并通过高效的物流配送将产品准时送达消费者。 物流服务：供应链公司提供包括仓储、运输和配送在内的物流服务。
3、供应链管理公司专注于协调供应链的各个阶段，包括采购、生产、库存管理、物流和分销。他们与全球供应商、制造商和分销商建立合作关系，以确保产品能够按时、按质地到达消费者手中。 资源优化配置 这些公司通过分析市场趋势和需求，帮助企业做出更加精准的资源配置决策。
4、管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
5、金融服务：供应链公司负责处理包括应收账款、预付账款以及存货在内的金融事务。得益于供应链公司的专业性和便捷性，货物流向和金融交易的全过程都能够得到有效记录。 物流管理：供应链公司的业务不仅限于国内运输，还包括通关、仓储、货代等环节。供应链公司在物流协调方面具有出色的能力。
6、供应链公司致力于提升企业物流与生产的效率，它们的主要职能包括： 物流管理：公司负责协调产品的运输和分配，确保产品能够从制造地顺利、迅速地运送到消费者手中。 库存管理：监控并优化库存量，旨在满足市场需求的同时，减少库存积压或短缺的风险。
供应链管理公司又称物流服务供应商、物流解决方案提供商、第三方物流（3PL）公司。是因为提供一系列的供应链管理服务，包括货物运输、仓储、配送、库存管理、订单处理、报关清关。
管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理严格来说应该是属于服务部门的。供应链管理在很多公司都是属于后勤或者是行政，而后勤和行政是属于服务部门。
供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。