1、供应链管理的作用主要包括以下几个方面：提高运作效率 供应链管理的核心在于优化流程，通过整合供应商、制造商、分销商和最终消费者之间的各个环节，实现信息的共享和协同工作。这有助于减少冗余和延迟，提高运作效率，从而更快地响应市场变化和客户需求。
2、增强市场适应性 在竞争激烈的市场环境中，供应链管理的灵活性至关重要。通过对供应链的灵活调整，企业可以快速适应市场变化，满足消费者的需求。例如，当市场需求突然增加或减少时，供应链管理者可以迅速调整采购、生产和配送策略，确保企业的正常运营和市场竞争力。
3、提升运作效率：供应链管理致力于优化整个链条的流程，实现供应商、制造商、分销商与消费者之间的信息透明和协同作业。这一过程有助于消除不必要的环节，减少时间和资源的浪费，从而加快市场和客户需求的响应速度。
4、提高效率：通过优化供应链中的各个环节，减少物流时间和成本，提高生产效率和交付速度。降低成本：通过合理的供应链规划和管理，减少库存积压和物流费用，降低企业的运营成本。提高客户满意度：通过及时交付和准确的订单处理，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
5、主要有以下五点作用：因系统的管理方式，可以有效的降低成本，为企业获取更多的利润。使用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易费用，缩短交易时间。因中途资金浪费较轻，可以有效的提高自身企业的竞争力。
6、提高客户满意度：供应链管理通过确保交货的可靠性和灵活性，从而提升客户对产品的信任和满意度。 降低成本：通过减少库存、生产及分销的费用，供应链管理有助于公司降低运营成本。 优化企业流程：通过去除错误成本，消弭异常事件，供应链管理实现了企业整体流程品质的最优化。
其次，物流服务打破了运输与生产之间的界限，通过供应链管理，优化整个生产体系，实现资源的最优利用和环境保护。再者，物流服务强调客户需求和服务宗旨，提供专业化和个性化的服务。最后，物流服务注重运输流程管理和商业科技信息情报，使运输作业变得透明，有利于适应生产和销售计划。
在物流管理中，主导企业通常是制造商，试图通过计划来控制产品和信息的流动。与供应商和客户的关系本质上是基于利益冲突的买卖关系，这可能导致存货向上游企业转移或成本转移。供应链管理同样制定计划，但其目的是为了实现渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理关注企业内外部的互动界面。供应链管理不仅仅是企业内部的物流优化，更是对企业外部的协同合作进行管理，包括供应商、分销商以及最终客户之间的关系和交互。 供应链管理采用协商机制，而物流管理侧重于计划机制。在供应链管理中，企业之间通过协商和合作来共同制定战略，优化运作效率。
两者的关联与区别：物流管理是供应链管理的重要组成部分。供应链中的物流活动需要被有效管理和协调，以确保原材料、在制品和成品在供应链中的顺畅流动。物流管理关注企业内部物流活动的优化，而供应链管理则扩展到了企业外部，涵盖了从供应商到客户的所有环节，强调整个供应链的协同和整合。
据有关资料表明，运行供应商关系管理的解决方案可使企业采购成本削减20%。 供应商关系管理优势2：减少风险。企业及时、安全地获得关键性原材料，可以降低企业及供应链中的潜在供应风险和不确定性。
VMI，即供应商管理库存，是一种供应链管理策略，它具有显著的优势和潜在的挑战。首先，VMI的优点体现在信息共享和效率提升上。通过零售商与供应商的紧密合作，供应商能实时获取销售数据，精确预测需求，从而调整生产计划和库存策略。这不仅减少了库存成本，提高了服务水平，还使零售商的库存水平得以优化。
永辉超市供应链模式优缺点如下：优点：永辉超市直接从生产商或农户处采购生鲜产品，降低了中间环节的成本和风险，采用了完善的冷链物流系统，确保生鲜产品在运输过程中的温度和湿度得到控制，能够实时监测库存、销售和供应链信息，提高了供应链的效率和准确性。
拉动式供应链以需求为导向，显著的优点体现在以下几个方面：通过精确预测零售商的订单，能够显著缩短提前期，从而降低库存水平。提前期的缩短使得系统波动性减小，特别是对制造商而言，库存管理更为稳定。库存减少意味着资源利用率的提升，整体运营效率得到提高。
VMI的优点 信息共享 零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数 据并使用该数据来协调其生产、库存活动以及零售商的实际销售活动。供应商拥有管理库存 供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。