1、质量管理制度：包括了各项质量管理的具体制度，如原物料管理、生产过程控制、成品检验等。 质量奖惩考核办法：规定了质量管理的奖惩制度，以此来激励员工提高工作质量。 质量管理网络图：展示了质量管理的组织结构，明确了各个部门在质量管理中的职责和作用。
2、法律分析：组织领导。总经理质量责任制。质量方针与质量目标。质量管理制度。质量奖惩考核办法。质量管理网络图。
3、质量管理的基本内容包括质量方针、质量管理体系、质量策划、质量控制和质量保证。质量方针：质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致，并为制定质量目标提供框架。质量管理体系：质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。
4、第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
5、质量管理制度 （一）卷则 第一条 目的 产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。
第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
企业质量管理体系通常包括企业质量管理制度、质量手册、生产管理相关程序性文件和质量记录四个内容：企业质量管理制度：包括质量管理的工作方针和质量目标。质量手册：包括文件控制程序、管理评审程序等文件。
第一点：制度的合理性和全面性 制定质量管理制度需要从企业的具体情况出发，全面考虑整个企业的业务流程和职能部门的职责，制定系统性的管理办法。同时，质量管理制度要符合国家标准和法律法规的要求，保持合理性和全面性。制定制度是一项长期的、动态的过程，需要不断的修订和完善。
**查对制度**：确保医疗活动的正确性，包括患者身份的确认、医嘱的核对等。 **值班、交接班制度**：规范了值班和交接班的工作流程，保持了信息的连续性和工作的连贯性。
护理工作核心制度不包括病人管理制度。护理质量管理制度：（一）医院成立由分管院长、护理部主任（副主任）、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。（二）护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。
护理质量管理制度：由护理质量管理委员会负责，实行护理部和病区两级控制，每月进行质量检查和反馈。病房管理制度：强调病房整洁、安全，由护士长主导，全体医护人员参与，注重患者教育和家属参与管理。抢救工作制度：强调急救知识培训、分工协作、抢救物品管理及抢救过程中的记录与交接。
护理核心制度有：护理质量管理制度、病房管理制度、抢救工作制度、分级护理制度、护理交接班制度等。护理质量管理制度：医院成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。
护理管理制度主要包括：护理行政管理制度。这一制度涉及护理部门的组织结构和职能分配，护理人员的选拔、培训和管理等方面的规定。具体包括护理组织体系、护理人员工作职责、护理工作计划与总结等。护理质量管理制度。
1、我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。
2、项目质量管理制度：积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
3、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立质量第一的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
4、项目部设立质量管理小组：组长：***副组长：***、***、***组员：***、***、***、***、***、项目部定期开展质量大检查、大评比活动，对于优胜单位或个人给予500元奖励，对于在评比中较差的单位给予500元的处罚。（采取施工队自评、互评、项目部综合评的方式）。
