首先，ISO50430与国际认可的ISO9000系列保持一致，覆盖了ISO9001的核心内容，确保了内容的全面性和一致性。其次，其条文结构针对施工企业的管理活动进行了优化，强调过程方法和PDCA（计划-执行-检查-行动）管理思想，强调了实践中的操作性和实用性。
ISO50430：2007作为首个管理性规范，具有先进性、指导性、灵活性等特点。它与ISO9000系列标准保持一致，并全面涵盖ISO9001的要求。 该规范在条文结构上体现了施工企业管理特点，强调过程方法和PDCA思想。结合行业特性，它在ISO9001基础上提出了更多具体要求。
在招投标竞争中，ISO/50430认证的持有能显著提升企业的竞标分值，从而提高中标的机会和成功率。该认证促使企业全面步入受控模式，优化并巩固业务流程。通过明确公司、分公司和项目部的职责划分，以及清晰的接口管理，确保了工程技术人员的技术交接得以规范化处理。
ISO 50430认证实际上是指符合ISO 9001质量管理体系标准的基础上，进一步满足中国GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的认证。 该认证专为中国建筑行业设计，旨在满足该行业特有的质量管理要求，而ISO 9001标准并不能完全覆盖这些特定要求。
法律法规不健全、施工不规范。加强施工质量管理、建设单位的行为有待规范。 建筑工程质量管理中存在的问题 法律法规不健全 中国现在建筑工程中存在的质量问题，是有多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主题不能正确履行职责，有违法质量。
如设计单位设计人员因考虑不全面或受学识能力限制，设计过程中出现计算假设模型与实际受力情况存在明显差异，计算荷载取值不合理，设计深度不够，设计变更频繁等情况，如果未能及时发现并加以纠正，将导致施工过程中发生工程质量问题。（4）施工组织、技术管理不到位。
工程质量监督管理不到位由于建设工程建设周期长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力进行日常检查工作，一般委托由政府认可的第三方，即具有独立法人资格的单位来代行工程质量监督职能。
质量管理中存在的问题质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
1、以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。
2、深入开展以“保泰山、争鲁班，作业现场标准化、安全生产无事故”为目标的平安创建活动，在工程建设施工的全过程中，未发生一起安全事故，先后被评为县级安全施工示范工地，并被推荐为市级标准化示范工地。在建筑施工安全管理方面，做了有益的探索。
3、一定要了解这些新的形势和要求，主动作为，不然自己的工作没有方向感和主动性，只能是被动和滞后的适应。（2）安全生产标准化和隐患排查治理是国家目前开展安全管理的两个重要抓手，其实还有一个双重预防机制建立，这是安全管理工作最直接的要求，也是从事安全管理工作的两条主线。
4、一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。二是要加强从业人员的教育培训工作。要增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。要充分发挥工会等群众组织的作用，维护广大员工的合法权益。
5、安全生产标准化是贯穿于企业生产经营和全部管理过程中的一项基础性工作。企业通过安全生产标准化的创建与持续维护，对推进安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，有效提升企业本质安全水平发挥着重要作用。
6、构建完善的安全管理体系。要推进安全标准化建设，首先要构建一个系统化、科学化、规范化的安全管理体系。明确安全生产的责任主体和各级职责，建立安全生产的组织架构和规章制度，完善风险评估和隐患排查制度，强化事故应急处置和救援机制等。通过这些措施的实施，形成安全管理长效机制，确保安全生产。
中交集团（中国交通建设集团有限公司）提出的“13446”高质量项目管理体系是其在工程建设领域中总结出的系统化管理体系，旨在提升项目管理的质量和效益。