1、戴明环是指一种管理学术语，也称为PDCA循环。该管理术语用于描述一个持续循环的改进过程。它涵盖了决策和执行过程中需要的各个要素和步骤。具体来说，戴明环包括四个主要阶段：计划、执行、检查和行动。这四个阶段不仅相互关联，而且在整个过程中形成一个闭环，因此也被称为闭环管理系统。
2、戴明环，又称PDCA循环，是由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出，后由威廉·爱德华·戴明博士采纳并推广的概念。 全面质量管理的基本思想和方法都基于PDCA循环。该循环将质量管理过程划分为四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
3、戴明环，即PDCA循环，是一个由美国质量管理大师沃特·阿曼德·休哈特提出，后由戴明推广并广为流传的管理工具。它构成了全面质量管理的核心理念和操作方法。PDCA代表了四个关键步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。
1、日本戴明奖委员会1998年6月对全面质量管理的定义进行了修订，修订后的主要内容为：定义：全面质量管理是由整个组织从事的，在效率与效益两方面达到公司目标的系统活动，它使组织可以在适当的时间和价格上提供顾客满意的产品和服务的质量水平。
2、国际上的三大质量奖，美国的波多里奇奖、日本的戴明奖、欧洲质量管理奖都分别从不同角度，阐述了质量经营的框架要求，这是一项引领企业向着更高的目标迈进的经营思想和经营战略。解析质量经营质量经营应以质量文化为主导。质量文化是企业文化的一部分。
3、查看答案解析 【正确答案】 “卓越绩效模式”即由国际上三大质量奖（日本戴明奖、美国马尔科姆？波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖）的评价标准所体现的一套综合的、系统化的管理模式。【答案解析】 参见教材P38。
4、戴明奖 以爱德华.戴明博士命名的戴明奖，是专门颁给企业和个人，以证明其卓越的质量控制以及在产品或发明在质量方面取得了异常的提升。 赢得戴明奖的企业数量还不到百家。理光是第一家获得戴明奖的办公设备制造企业。理光还是唯一一家两次获得戴明奖的企业。
5、查看答案解析 【正确答案】 全面质量管理是一个最大的概念，通过设立国家质量奖来提升企业竞争力的做法为许多国家所采用，其中最具有代表性的便是日本的戴明奖、美国的马尔科姆·波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖。从一定意义上讲，称为“卓越绩效模式”的各种评奖准则可以看做全面质量管理的具体实施细则。
1、pdca循环的发展前景 在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
2、pdca周期的主要内容是：在质量管理活动中，需要遵循计划，计划实施，检查实施效果，然后将成功纳入标准中，并使其无法成功进入下一个周期。pdca周期最初是由美国质量管理专家Huh Hart博士提出的。 它被戴明采用，推广和普及，因此也被称为戴明环。 全面质量管理的思想基础和方法论基础是pdca周期。
3、工程项目管理由工程进度管理、工程质量管理和投资控制管理等部分组成。在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。
4、P：plan 计划 D：do 执行 C：check 检查 A：action 处理 这就是所谓的“戴明环”，这是一个循环往复的过程，从计划到结果的部分，如果出现好的结果就继续推广，出现不好的结果则改正，是一个螺旋式上升的过程，一般来说是向着帕累托最优的方向发展。
5、PD-CA循环法，就是按照计划（plan）、执行（do）、检查（check）和处理（action）四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种T作方法。之所以将其称为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
6、该方法又称为PDCA循环。PDCA循环是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。
1、休哈特有“品质统计控制之父”的称誉，他对戴明的一生产生了重大影响。戴明毕业后，来到华盛顿的美国农业部固氮研究所，主要从事统计学研究工作。1938年，戴明邀请休哈特前来农业部举办有关质量控制的系列讲座。
2、石川馨 （ Ishikawa Kaoru）QCC 之父、日本式质量管理的集大成者，出生于日本，毕业于东京大学工程系，主修应用化学。石川是 20 世纪 60 年代初期日本“质量圈”运动的最著名的倡导者。
3、质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。
4、第二位导师是戴明，全面质量管理之父也。德鲁克说，质量管理是美国人发明的，但完美运用、臻于化境的却是日本人。第三位导师就是德鲁克自己。他教会了日本人如何思考战略和实施目标管理。盛田昭夫说：在日本，人们始终不懈地追求效率和生产率的提高，即使是对螺丝刀这样简单的工具也毫不例外。
威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards. Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球，被誉为质量管理之父。关键词： 质量管理；戴明 在美国本土成长 1900年，戴明出生于美国，父亲是个农场主，但并不富有。从小戴明就养成了自食其力的习惯，打工赚取自己的生活费。
出口转内销的质量管理传奇：戴明其人其事威廉-爱德华兹-戴明（WilliamEdwards Deming，1900-1993），是一位在美国成长起来的质量管理学者，如果不是一个偶然的机遇，他充其量不过是一个勤奋而有效的抽样调查专家，同那些成千上万为政府效劳的专业雇员没有什么两样。
爱德华兹·戴明，被誉为现代质量管理之父，他倡导的持续改善理念和PDCA循环，被镌刻在《质量、生产力与竞争地位》等经典著作中。戴明环正是休哈特理论的延伸和升华。
佐藤正明在《丰田领导者》里说：“丰田的管理其实根本没有什么秘密可言。我亲眼目睹了丰田发展历史的一半，因此这本书就是我所看到的一切的总结。在全书中，我试图不断地向大家指出，丰田的管理其实没有什么秘密可言。丰田的成功归根结底一句话，那就是不断的努力。