1、Alameda公司的总裁约翰·乌尔班（John Urban）说，管理顺畅的全球化供应链不应该借助任何的高成本运输方式。Alameda公司所提供的软件可以帮助企业跟踪供应链体系中的成本和产品。
2、扩大市场：通过全球供应链，企业可以在更广阔的市场中寻找客户和供应商，帮助企业扩大市场份额。 降低成本：在全球范围内采购和生产可以降低成本，通过最小化物流、合规等成本，为企业提高竞争力提供支持。 提高效率：全球供应链可以带来更丰富的资源和更高的效率，让企业能够更快地响应市场需求。
3、供应链的全球化面临的风险有汇率的波动、供应商的反应因素、顾客和竞争者的反应，物流的地区差异性、政治上的不稳定因素等。但同时供应链全球化可以利用更广泛的人力资源、物资资源、技术资源和信息资源，并且在一定程度上可以相互补充，降低风险。
国家铁路公司民营化等措施，使企业真正自主经营，充分发挥龙头企业的作用，建立起不同运输方式间的竞争机制，促进了冷链物流业的快速发展，形成了路铁海空多式联运，产地加工企业、批发市场与配送中心和第三方物流企业等多方参与、并存共赢的冷链物流发展模式。
第一，国家鼓励大型零售企业自建冷产品配送中心，加强冷链物流技术研究与新技术推广，并提供第三方冷链物流服务。国家也不断推出绿色食品认证、“菜篮子工程”等各项质量标准和政策推动冷链物流的发展。
第三，冷链行业在经济层面上已经具备了快速增长的坚实基础。根据冷链行业发达国家的经验，当人均GDP达到4000美元时，冷链物流行业通常会进入快速增长期。我国的人均GDP在2010年已经超过了4000美元大关。
另外，共同配送是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化的配送形式，也是美国、日本等一些发达国家采用较为广泛、影响面较大的一种先进的物流方式，它对提高物流运作效率、降低物流成本具有重要意义。但是，由于冷链物流的低温等特点，物流企业单独建立冷链物流中心，投资成本高，而且回收期较长。
第一个P：Process-流程 – 供应链管理是一个端到端的概念，所谓end to end（E2E），所以有人也叫ISCM为DSCM-Demand Supply Chain Management。所以，供应链的管理一定是从需求的管理开始的。没有需求管理的供应链其实就是个采购或者纯粹的物流管理之类的，那不是供应链管理，更谈不上集成供应链管理了。
物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：· 供应链概念是物流概念的扩展 · 物流与供应链是一回事 · 相关企业业务、资源的集成与一体化 我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
1、物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
2、从中国与美国的物流成本管理的现状对比以及我国物流成本管理的现状分析可以看出，研究物流成本管理在我国经济迅速发展的今天是非常必要的，可以说物流成本管理的发达程度与经济贸易的发达程度也是成正比关系的。
3、以下有几种途径 第通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。
4、对物流成本核算的相关理论和实务探讨非常薄弱，对物流成本的计算没有明确规定，对物流成本的计算方法的研究大多是基于日本的 选题背景与意义 随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
物流服务不是在客户的管理下完成多个物流功能，而是通过参与客户的物流管理，将各个物流功能有机的衔接起来，实现高效的物流系统运作。
无人机和自动驾驶技术在物流中的应用也是供应链智能物流的创新之一。无人机可以用于快速交付货物，特别是在偏远地区或紧急情况下。自动驾驶技术可以用于长途运输和最后一英里交付，提高交付效率和准确性。
物联网（IoT）和传感器技术： 使用物联网和传感器技术来监测供应链中的物流、库存和设备状态。这有助于实时跟踪物品的位置和状态，减少库存浪费，提高交货准确性，并改进预测和计划。大数据和分析： 利用大数据分析来识别供应链中的趋势、模式和机会。
一方面规代的物流供应链管理通过供应链做出判断，它认为供应链是不可分割的。同时洪应链管理在对存储方式和运营上有着全新的认识。另一方面物流供应链管理要求采用信息化、系统化和社会化等管理方式协调供应链各个环节。
创新概述：供应链体系管理，要与企业战略相匹配。福田汽车投资20多亿元，在全国各地建立汽车部件配送中心，但供应链管理却存在严重问题：由于延续过去的人工纸质化操作，因此，在订单处理、入库包装、拣货分配、人员分配等诸多供应链管理模块上，呈现信息迟缓、效率低下的状态。
保障供应链货运安全的创新性可以从以下几个方面入手：利用先进的技术手段，如物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链等，实现供应链的智能化和可视化。这些技术可以收集和分析货物的数据，实时监控货物的位置和状态，并预测潜在的安全风险，从而提前采取措施。建立智能的供应链管理系统。
供应链管理是一个动态的响应系统，因为它需要随时对外部和内部的变化作出响应和调整。以下是一个例子：假设某电子产品公司需要在两个星期内推出一款新产品，为此公司需要与供应商协调生产和交付，同时要确保订单得以准时配送给客户。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
供应链管理是一个动态的响应系统。在供应链管理的具体实施中，贯穿始终的对关键过程的管理测评是不容忽视的。高度动态的商业环境要求企业管理层对供应链的动作实施规范的和经常的监控和评价，当管理目标没有实现时，就必须考虑可能的替代供应链和作出适当的应变。
动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的。在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、物流/服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性。