控制图的重要性体现在：1）是贯彻预防原则的SPC的重要工具，控制图可用以直接控制与诊断过程，故为质量管理七个工具的重要组成部分。2）日本名古屋工业大学调查了200家日本小型企业（但应答的只有115家），结果发现平均每家工厂采用137张控制图，这个数字对于推行SPC有一定的参考意义。
控制图是SPC的一个重要的方面（另一个方面是直方图），是进行制程解析的重要工具，更是制程控制的核心工具，它可以较及时的体现制程中的异常，提醒操作者注意进行改善。
质量管理的七大武器——品质七工具中的控制图，是确保产品和服务质量的关键手段。它如同江湖上的独门秘籍，能帮助我们精准地监控和管理生产过程中的偏差和变差。掌握控制图，如同修炼内功，能使你在质量控制的战场上所向披靡。
控制图是具有控制边界的图表，用于分析和判断过程是否处于稳定状态。它是一种能够区分正常波动和异常波动的功能图，往往是现场质量管理中的重要统计工具。
保证产品质量：计量型数据控制图可以帮助我们确保产品的质量。通过监控生产过程中的关键质量特性，我们可以确保产品满足客户的需求和期望。 便于比较和分析：计量型数据控制图可以将不同时间段或不同生产线的数据进行比较和分析，从而找出最优的生产方法。
1、控制图可以用来分析和判断工序是否在控制状态，可以作为一种质量工具使用。但是控制图的种类比较多（计量型和计数型，然后再分），需要根据实际情况，选择合适的类型。
2、控制图（Control chart）就是对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法。 根据假设检验的原理构造一种图，用于监测生产过程是否处于控制状态。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。
3、控制图：控制图是一种基于统计学原理的质量控制方法，通过收集和分析过程数据，判断过程是否稳定，并及时发现和纠正过程中出现的问题。常用于控制生产过程中的变量和计数。抽样检验：抽样检验是将样本从总体中抽取一部分进行检验的方法，以代表总体质量的情况。常用于批量生产的成品质量检验。
4、控制图：也叫质量管理图或监控图。它是通过把质量波动的数据绘制在图上，观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。这种方法是在1924年由美国的休哈特首创，应用简单、效果较佳、极易掌握，能直接监视控制生产过程，起到保证质量的作用。
在DMAIC方法中，控制（Control）阶段的常用工具有：控制图、过程能力分析、标准化工作、SOP、风险管理、校准计划等。控制图（Control Charts）：控制图是一种统计工具，用于监测过程的稳定性和变异情况。
在酒店服务质量管理中，DMAIC改进模式是一种结构化的持续改进方法。DMAIC是指Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、Control（控制）五个阶段。以下是每个阶段的详细内容及其在酒店服务质量管理中的应用： 定义（Define）目标：确定改进项目的范围和目标，明确客户需求和期望。
DMAIC模型是一种广泛应用在6σ管理实践中的工具，它提供了明确的步骤来优化现有流程并提升质量。这个全面的模型包括五个关键阶段：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）。在6σ项目中，DMAIC模型是核心，它整合了各种统计技术和方法，用于系统地识别和解决质量问题。
DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
在DMAIC方法论中，通常要用试验设计DOE的阶段是改进阶段。DMAIC方法论介绍 DMAIC方法是一种结构化的质量管理方法，源自六西格玛管理，用于改进和优化业务流程、产品和服务。它包括五个步骤：设计、测量、分析、改进和控制。