供应链物流需求的变动也是影响物流能力的重要因素之一。由于物流需求的各种不确定性（如时空需求的变动、完成标准的变化以及物流服务对象的变动等）导致物流能力必须及时、合理地进行相应调整，从而改变执行过程中实际使用的供应链物流能力。
内部驱动因素： 企业文化 企业文化是由企业的经济条件和社会实践共同形成的，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范准则的总和。企业文化是企业核心精神的体现，由企业领导者或创始人的道德价值所驱动，影响着员工的行为方式。
外部因素**： **市场需求**：市场需求的变化可以影响供应链的计划和执行。供应链必须能够适应市场需求的波动。 **竞争环境**：竞争对手的行为和市场竞争情况会影响供应链策略和效益。竞争激烈的市场可能需要更高的供应链效率。 **政策和法规**：政府政策和法规可能对供应链运作产生重大影响。
影响家乐福的供应链调整的外部环境因素如下。国家与地方政府的政策法规，以及行业规定。供应链所在地的物流基础设施条件。物流需求的波动。
技术实力与创新能力：技术实力与创新能力是决定中国企业在波音全球供应链中地位的关键因素。随着航空工业的快速发展，中国企业不断提升自身的技术水平，加强研发投入，努力掌握核心技术。
是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应链管理主要做什么 供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理体系下物流管理的特点 物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，其显著特点就是整体性。供应链管理过程中的信息传递很重要，其信息传递是在企业间逐级进行的，信息偏差也会沿着传递方向逐级变大，难免会出现信息失真，信息的利用率随之降低。
1、供应链管理对于企业目标的实现扮演着关键角色，其影响因素众多。以下是这些因素的详细分析： 价值创造方法：成功的供应链企业明确如何为客户创造价值，并在此基础上推动自身发展。价值创造方法包括价值主张和发展方向两个核心内容。
2、供应链与需求的匹配：许多公司在分析了他们产品的客户需求以后就止步不前了，但是，卓越绩效的企业会更进一步，通过需求描述的结果来划分供应链。通过不同的供应链设计，企业在不同的目标和优先需求/供应群体关系中体现价值主张。
3、内部驱动因素： 企业文化 企业文化是由企业的经济条件和社会实践共同形成的，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范准则的总和。企业文化是企业核心精神的体现，由企业领导者或创始人的道德价值所驱动，影响着员工的行为方式。
4、内部因素**： **库存管理**：库存水平的管理直接影响供应链效益。高库存水平会增加库存成本，而低库存水平可能会导致缺货和客户不满。 **生产计划和生产效率**：生产计划的准确性和生产效率对供应链的流畅性和成本控制至关重要。生产延迟或生产效率低下会导致交付延迟和额外成本。
5、信息技术和决策支持系统：信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。
内部因素**： **库存管理**：库存水平的管理直接影响供应链效益。高库存水平会增加库存成本，而低库存水平可能会导致缺货和客户不满。 **生产计划和生产效率**：生产计划的准确性和生产效率对供应链的流畅性和成本控制至关重要。生产延迟或生产效率低下会导致交付延迟和额外成本。
采购环节：这一环节涉及选择供应商、协商价格和合同谈判等关键步骤。通过实施有效的采购管理，企业能够确保以最合理的成本获得高质量的原材料和产品，从而降低成本并提升供应链的整体效益。 物流与运输环节：物流和运输环节包括货物的运输、仓储和配送等活动。
生产环节：生产环节是供应链的核心环节之一，对企业的生产成本和效益有着直接的影响。生产计划的制定、生产流程的优化、生产效率的提高等都会直接影响到企业的生产成本和效益。销售环节：销售环节是供应链的最终环节，对企业的销售收入和利润有着直接的影响。