1、房屋建筑工程质量管理主要包含对建筑工程预防性控制以及过程质量控制，预防作为主动控制措施，主要在与制定建筑工程质量计划方案，做好全面的施工质量管理过程规定步骤，以确保质量计划方案的正确执行，并通过巡查、纠偏、整改等过程质量控制具体措施，确保房屋建筑工程质量合格，验收顺利通过。
2、工程质量管理内容包括工序质量控制，这里面包括确定工程质量控制的流程、设置质量控制点、主动控制工序活动条件、及时检查工序质量这些，工程质量管理内还包括质量设置质量控制定、工程质量的预控等等的内容。 工程质量管理内容包括什么？（一） 、工序质量控制。
3、建筑施工质量管理的主要内容 目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。
4、投标及合同管理：规范了投标、签约和合同执行过程，确保合同履行的公正性。 建筑材料、构配件和设备管理：涉及采购、验收、现场管理和供应商提供的设备，确保材料质量。 分包管理：规定了分包方的选择、合同管理以及项目实施过程中的控制。
5、施工前建筑工程质量方法管理的主要内容有，对于施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质审查；再者就是对所有的合同和技术的文件，报告进行详细的审阅；在审查合同中关于检验的方法、标准进行严格的规定。 对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
6、第一，建筑施工工程的质量管理与控制工作决定着整个工程施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证工程的质量。
施工单位资质不达标。一些施工单位并未按照相关法律规定获得相应的资质文件，或承担资质等级允许的范围以外的工程项目，更有甚者在无证情况下直接承包或分包建筑工程项目，由于施工单位方面可能存在的资质不达标等问题，致使施工质量产生隐患。所用产品偷工减料。
建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。
我国的建筑工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量负责依法。“所有参与项目建设单位应负责工程质量。但当实践的工程质量管理、工程质量问题发生时，谁都不主动承担质量责任，相信彼此，共同责任，联合不负责的现象。
1、质量管理是建筑施工的生命，质量管理是建筑施工的根本保证。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
2、而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
3、因此，加强建筑工程施工质量的管理是现阶段刻不容缓的事情，能为后期的工程质量提供可靠的保障。1建筑工程施工管理的意义在建筑工程施工过程中，对施工质量进行管理即主要就是采用科学、合理的方式方法以及管理的职能，来促进建筑工程施工质量管理工作的有效开展实施。
1、建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。
2、建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控：①建立工程质量竣工标准；②严格把控建筑材料质量；③确保主体结构质量；④保证装饰质量；⑤着重关注关键部位的施工。
3、就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能良好落实、安全施工技术未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。
4、在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有很好地按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来发现问题。
5、法律法规不健全 中国现在建筑工程中存在的质量问题，是有多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主题不能正确履行职责，有违法质量。建筑市场违法行为突出，非法违法建设项目有所抬头。
6、鉴于此，本文主要围绕现下建筑工程质量监督管理工作展开全面深入的研究，明确指出监督管理工作中存在的问题，并针对性的提出了解决的建议，希望能够促进建筑工程行业的稳定健康发展。
抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。
建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；采取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。
编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。