肯德基真成国企，消费者最担心什么 企业间并购、投资离消费者太远，而家门口那家肯德基店是否安全、可口才重要。若肯德基等洋品牌真变成中国企业，还能得到消费者信赖吗？在看到并购传闻后，一些网友则表示很担忧：“估计食物卫生标准要下滑一大截了。
在肯德基，这个“快”字不再是粗略的定性词语，而被赋予了确定的量化标准——顾客在进入5秒钟内要受到招呼；对每一位顾客的配餐要在1分钟内完成；每位顾客排队购买餐点的时间都应该在5分钟以内。这些明确的数字标志着一旦穿上制服，站到柜台上，一切行动都必须是迅捷的，不能有半点拖沓。
加盟餐饮店，首先要选好品牌，不能只看眼前，看的长远一下，有发展前景的，多进行比较，当地的市场也要多进行考察，不一定最贵的是最好的，一定要适合当地的市场，符合消费者的口味需求。有消费者才是目的。
他们的服务态度和诚恳度朋友还是认可的，本身就是一个大品牌，就应该给消费者一个更好更优良的售前售后服务。
DR，来来来，这是你想要的结果吗？其实不仅仅是DR，和钻戒有关的，都有种营销溢价的成分存在（正经科普：比起钻戒，黄金更有实际意义）。这些商家，仿佛就是逮住了女生对仪式感的注重以及安全感相对缺乏这一弱点，然后卯足了劲头在这方面做文章。而DR就将这种无理取闹发挥到了极致。
尤其是肯德基等品牌快餐，一次性的餐具成为塑料垃圾的主要来源，这次的限塑令也是主要针对全国的餐饮行业实施的，一旦违反此次条理，将受到严重的行政和经济处罚。
自働化 KFC的自働化是比较著名的。厨房内的那些设备，如烤箱、炸锅，比较智能化，人可以抽身去做其他事。看板管理 看板在KFC最主要的就是总配的电子看板——电脑了吧，控制产品预制量。其余生产信息基本通过口头传达，效率高。
营销策略 肯德基的成功离不开其创新的营销策略。肯德基注重品牌形象的建设，通过广告、促销等手段提高品牌知名度和美誉度。肯德基还注重与消费者的互动，通过社交媒体等渠道与消费者进行沟通和交流，了解消费者的需求和反馈。此外，肯德基还推出了会员制度和优惠活动，吸引消费者前来消费。
为了改进运营质量，JPF公司的管理人员把目光投向了精益生产体系，该方法是建立在持续流水作业的概念基础上，这有别于每道工序都实施批量处理的传统生产体系。
经营模式区别：麦当劳主要采用直营店模式，确保管理的一致性和规范化；肯德基则主要通过加盟店模式运营，从而在经营上展现出更大的灵活性和个性化。
肯德基，包括麦当劳等等快餐品牌，是靠连锁加盟壮大的。加盟者出品牌加盟费，品牌越大，费用越高，像国内品牌小一点可能是8W左右，稍大一点18W左右。像肯德基这些好几十万上百万的都有，这跟品牌商的投入和店址等等也有关系。这是快餐品牌赚取利益的第一个方面。
经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。只是销售的产品略有不同而已，还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
经营模式也有所不同：麦当劳通常采用直营店的形式进行经营，而肯德基则采用加盟店的形式进行经营。这意味着麦当劳在管理上更加统一和规范，而肯德基则更加灵活和个性化。文化氛围也有所不同：麦当劳强调快乐、家庭和朋友之间的交流，而肯德基则更加注重员工的培训和发展。
肯德基（KFC）能够取得如此理想的业绩的原因是多方面的。以下是一些可能的因素：强大的品牌形象：肯德基是全球著名的连锁餐饮品牌之一，拥有广泛的品牌认知和影响力。多年来，肯德基在全球各地建立了可靠和独特的品牌形象，成为人们熟知和信赖的品牌。
KFC的经营的理念是“为客疯狂”意思也就是，一些行动的源动力是顾客。以求顾客到任何一家KFC餐厅用餐的时候都能以一个美好的心情离开——“顾客就是原因” 这是KFC经营成功的最根本所在。其它的那些人口因素，人文因素其实都算是商业因素。不算是肯德基的经营文化。
肯德基能够频频出圈，是因为肯德基懂得年轻人的心态和想法。
我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业思考和借鉴。
这种特许经营方式，不仅使肯德基有效地降低了运行成本，而且能够借助加盟商所具备的本地化优势来降低经营风险，提高经营业绩。 融入企业的本土化营销 与麦当劳不同，在全球各地推出适合当地人口味的产品，是肯德基一贯的策略。
肯德基KFC获得成功的原因如下：肯德基很好地做到了本土化，将全球化与本土化恰到好处地结合在一起。肯德基的餐厅选址至今未出现任何闪失；肯德基使用一套完整的，经过实际操作、验证的餐厅运营管理系统，以维持高质量的服务。
她引用肯德基拒绝兑现优惠券在一些门店引发破坏活动的例子，说明了两点：一方面，中国消费者有多激进；另一方面，中国消费者对外国商家的期望值比对中国商家高得多。中国消费者有浓重的民族主义情结，但他们几乎总愿意为外国产品支付比国产产品更高的价钱，因为他们认为外国产品更安全，质量更好。
肯德基（KFC）能够取得如此理想的业绩的原因是多方面的。以下是一些可能的因素：强大的品牌形象：肯德基是全球著名的连锁餐饮品牌之一，拥有广泛的品牌认知和影响力。多年来，肯德基在全球各地建立了可靠和独特的品牌形象，成为人们熟知和信赖的品牌。
KFC的经营的理念是“为客疯狂”意思也就是，一些行动的源动力是顾客。以求顾客到任何一家KFC餐厅用餐的时候都能以一个美好的心情离开——“顾客就是原因” 这是KFC经营成功的最根本所在。其它的那些人口因素，人文因素其实都算是商业因素。不算是肯德基的经营文化。
肯德基的供应链涉及的供应商种类繁多，包括食品加工厂、家禽养殖场、农场、饮料厂、仓库、运输公司等。以下是部分肯德基的主要供应商： Tyson食品公司：肯德基的家禽肉类供应商之一，负责提供炸鸡和鸡腿等制作原料。 莱斯特食品公司： 肯德基的汉堡肉类供应商之一，提供肯德基的汉堡制作原料。
肯德基的肉类供应商：泰森食品，是麦当劳、肯德基和德克士的共同供应商，确保食品安全。凤祥食品和大成食品，分别与肯德基建立了紧密合作，为顾客提供美味肉制品。荷美尔食品则是三家快餐的肉类伙伴，展现其多元化供应能力。大庄园肉业和东方万旗肉牛产业，为德克士提供优质的牛肉来源。
肯德基三大供应商是蒙牛、雀巢和百事。蒙牛：蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强。