SQM(Supplier Quality Management),是提升供应商品质管理的一种活动。
供应商质量管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和解决方案,旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。它通过对双方资源和竞争优势的整合共同开拓市场,扩大市场需求和份额,实现双赢。
供应链质量管理是一种管理方法,旨在确保供应链中的产品和服务符合特定的质量标准和要求。它涵盖了从原材料采购到产品制造、配送和最终交付的全过程,旨在最大程度地保证产品和服务的质量、可靠性和一致性。
供应商方面 ①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享;②增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定;③成功的客户有助于供应商的成功;④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
供应商质量管理职责 负责建立供应商管理 对以往合作良好的供应商建立合格供应商档案,维护良好的客户关系。组织实施和供应商评价,选择与控制。慎选适合公司的产品,并跟踪供应商供货质量及交付是否及时情况,作为对供应商再评价的信息。
管理职责分工 物控部:负责供应商的选点、定价与管理,组织样品采购、送检和资料调查,并对新开供应点进行评估和推进。品管部:负责样品质量检测,组织质保能力审核,并监控供应商质量表现,确保产品安全。产品开发部:技术确认工作是他们的关键,参与供应商技术协议的签订,确保技术标准的执行。
供应商方面 ①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享;②增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定;③成功的客户有助于供应商的成功;④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
供应商质量管理职责 负责建立供应商管理 对以往合作良好的供应商建立合格供应商档案,维护良好的客户关系。组织实施和供应商评价,选择与控制。慎选适合公司的产品,并跟踪供应商供货质量及交付是否及时情况,作为对供应商再评价的信息。
供应商管理,有下面几个方面工作要做:与供应商订立产品接收质量标准 对供应商进行年度质量体系审核 安排去供应商处出货检验或自己收货时IQC验货 定期汇总供应商质量情况,就主要问题反馈给供应商,最好的做法就是召开供应商质量会议。
质量管理,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
协助质量主管对不合格来料的处理 完成IQC日报、供应商履历表登记,报表记录管理符合要求;样件管理(客户封样件、工程封样件):保存、登记、更新样件履历表;新样品的全尺寸量测,并记录样品制作单以便追溯。