广义生产运作管理（Operations Management）是一种综合性的管理方法，包括以下内容：产品设计和开发：从市场需求出发，进行产品设计和研发，并确保产品的质量和可靠性。生产计划与排程：制定生产计划，安排生产任务的时间、工艺流程和所需资源，确保生产过程高效有序地进行。
一般包括两方面内容： 1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。 2）厂房设施和机器系统购建管理。
广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。生产运作系统战略决策 生产运作系统战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。生产运作系统设计管理 根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。
生产运作管理的内容广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
1、运营和供应链是企业管理中两个不同但密切相关的概念。运营（Operations）是指企业内部的活动和流程，旨在有效地生产和交付产品或服务。它涉及到企业内部的资源管理、生产过程控制、质量管理、成本控制、流程改进等方面。运营的主要目标是确保产品或服务的高效率、高质量和高客户满意度。
2、区别是：供应链管理主要包括采购/供应管理，生产运营管理和物流管理。所以说供应链管理肯定是包括物流管理的。供应链是三流集成：产品流（物流），资金流，信息流。物流管理，是包括在供应链管理里面的，只是他的一个细分，有些采购管理，企业运营管理的课程在里面。
3、供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。
4、运作管理主要指生产制造、服务运营，管理科学是指知识，科学的管理知识，供应链管理与运作管理相比，运作管理偏重企业内部部门、资源，供应链管理侧重企业外部资源，对供应商、渠道的协同、管理。
5、供应链网络是由与核心企业相连的成员组织构成的，这些组织直接或间接与他们的供应商或客户相连，从起始端到消费端。必须分类并确定哪些成员对公司以及供应链的成功起着决定作用，以便对它们给予关注和合理分配资源。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
供应链战略规划 这是供应链管理的首要任务，涉及对整个供应链的长期规划。这包括分析供应链的现状、评估关键成功因素、制定战略目标等。供应链战略规划确保企业能够应对市场变化，实现长期竞争优势。 供应商管理 供应商管理是供应链管理的核心环节之一。
供应链管理的关键领域涉及多个方面，具体包括： 采购管理：这一领域关注于选择合适的供应商，制定采购策略，签订合同，以及管理采购订单，以确保原材料和商品的及时供应。 生产管理：涉及生产计划的制定，生产过程的调度与控制，以及产品质量的管理，旨在高效地完成产品制造。
供应链管理涵盖多个关键领域，具体如下： 需求管理：涉及对市场需求的预测、分析和响应，确保产品或服务能满足客户的需要。 计划管理：包括制定生产计划、物料需求计划以及 capacity planning，以确保有效的资源利用和生产效率。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。温馨提示：以上信息仅供参考。