1、第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。
2、第3章转向规划，探讨了物流战略的决策层次和战略性地位，以及如何设计和实施有效的物流策略，如精益和敏捷战略，以及与低层决策的关系。第4章聚焦战略实施，涉及基础设施、供应链结构和变革管理，确保战略目标的顺利执行。
3、这本书《供应链管理：概念、方法与实践》分为六个主要部分，详细探讨了供应链管理的各个方面。第一部分，第1章介绍了供应链管理的演进历程，包括供应链概述、电子商务环境中的虚拟集成，以及全球环境下的挑战。
4、以下是关于供应链管理2006版课程代号5380的图书目录概要，分为几个主要章节：第一部分，深入理解供应链基础： 第一章，供应链基本架构： - 第一节，供应链概述：探讨供应链的基本概念和组成部分。 - 第二节，供应链设计：介绍如何构建有效的供应链网络。
5、服务传递能力稳定性 - 研究服务过程能力、牛鞭效应问题，以及服务供应链服务传递系统的发展能力评价，强调信息技术在其中的作用。 信息技术在服务供应链中的支撑 - 介绍了信息技术在供应链管理中的应用，特别是服务供应链管理所需的信息技术架构和支撑体系。
1、《21世纪经济学管理学系列教材·物流管理学》（第3版）分为上、中、下三编，内容丰富全面。上编，从第一章至第三章，以导论为起点，深入探讨物流管理学的全貌和历史发展，涵盖了系统工程和物流系统的基本概念和理论。
2、这部教材是关于21世纪经济学与管理学中的物流管理学，由武汉大学出版社出版，特别收录在第三版系列中。发行日期定于2010年3月1日，是一本精心编撰的专业书籍。书籍采用平装形式，共有389页的内容，适合深度学习和研究。它的语言版本是简体中文，便于中国读者理解和掌握。
3、《21世纪物流管理系列规划教材：物流运输组织与管理》深入剖析了物流运输这一现代物流核心环节的组织与管理策略。作为该系列教材的组成部分，它以运输经济学理论为基石，融汇了国内外先进的理论与实践方法，充分考虑了我国物流运输的实际发展情况。
4、《21世纪贸易经济系列教材：物流学》是一本独特的教材，它打破了传统物流学的框架，不再受限于管理学基础理论，而是大胆地融合了经济学的视角和研究手段。该书深入探讨了物流的经济属性，第三方物流的经济效益，以及配送中心的经济合理性，以此强化了物流研究的理论深度和系统性。
5、在21世纪的物流管理系列教材中，集装箱多式联运是一本重要的参考资料。该书深度剖析了装箱运输这一先进的运输方式，它在全球范围内得到了广泛的应用，被视作各国货物运输现代化的重要标志。
6、《21世纪物流管理学系列教材——物流成本管理》是一本专注于企业经营中降低物流成本，提升利润的实用教材。该书强调了物流领域在成本控制和效益提升中的核心作用，其效益主要源于对物流成本进行系统化的管理。内容涵盖了物流成本管理的多个重要环节，如预测、决策、计划、控制、核算和分析。
第1章：导论 - 介绍物流与供应链管理的基本概念和重要性。第2章：全球化与国际贸易 - 探讨全球化对供应链的影响，以及如何适应国际市场的挑战。第3章：供应链战略 - 讨论如何制定和执行有效的供应链战略。第1部分案例研究戴尔：快速、聚焦供应链管理 - 展示了高效供应链管理在实际中的应用。
第1部分：物流与供应链环境 第1章： 引言，为后续章节奠定基础，揭示全球化的深远影响和国际贸易的关键作用。 第2章： 全球化与国际贸易， 分析其对供应链管理的驱动因素和挑战。 第3章： 供应链战略， 探讨如何制定和执行有效的供应链管理策略。
第一节： 详述国际物流系统的构成与功能。第二节： 讨论物流节点在系统中的角色与作用。第三节： 分析物流连线如何连接全球供应链。第四节： 探讨国际物流网络的构建与优化。重要概念： 重申关键概念。复习思考题： 培养读者的系统思维。课后案例： 海尔公司的成功实践，展示物流网络管理的实效。
《物流与供应链管理系列：采购原理与管理》（第11版）本书是世界上最早的采购专著之一，更新已达第11版，是英国采购与供应学会的指定参考教材，在国际采购业及学术教育界享有盛名。是不可多得的实用易学的图书。
第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制这些关键阶段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供应链管理的采购特点、准时化采购策略的实施等，从供应链管理环境下的企业生产计划与控制的要求出发，研究了VMI哲理供应链运作管理体系中的应用问题。
物流竞争-后勤与供应链管理.（英）马丁.克里斯托弗著，马越译.北京出版社.2001；库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001；中国物流.丁俊发主编. 中国物资出版社，2002；电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。
第7章 需求预测，是供应链管理的核心环节。第8章 综合计划，确保供应链运作的协同性。第9章 管理预测变化，灵活应对市场波动。第4部分深入库存计划与管理：第10章 规模效益利用：周转库存的优化。第11章 面对不确定性：安全库存的管理策略。第12章 确保最优顾客服务水平的重要性。
清华大学出版社于2008年5月1日推出了《供应链管理战略规划与运作》的最新英文版教材，该书是该系列的第三版。英文书名直接翻译为Supply Chain Management，为读者提供了双语学习资源。该图书采用平装设计，共548页，内容丰富，适合深度学习和研究。
Before joining Kellogg， Chopra imparted his expertise at New York University and spent a year contributing to IBM Research.他的教学和研究领域集中在供应链和物流管理、运营管理以及电信网络的设计上。