1、在供应链管理框架下，物流成本不仅涵盖采购、销售和生产物流，还包括回收、退货和废弃物流等逆向物流。供应链物流成本是指企业在供应链运作过程中与物流活动相关的直接和间接经济消耗。这种物流管理模式强调供应链成员通过协作提升整个供应链的物流效率。
2、物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。这些流程主要包括以下成本：（1）采购物流成本，指制造企业从原材料、包装材料等物品的采购方到进货方，全过程商品移动所发生的各种物流费用，包括为实现交易而产生的运输费、保管费、装卸费等。
3、供应商选择 选择合适的供应商是SCM供应链管理的第一步。企业需要通过市场调研和供应商评估，选择具有稳定供货能力、质量保障和价格优势的供应商。采购 采购是企业与供应商之间的重要环节。企业需要通过合理的采购计划和供应商管理，控制采购成本和库存水平，避免因采购不当导致的生产线停滞等问题。
4、库存管理 库存是成本的主要来源之一。降低库存可以减少资金占用和库存管理成本。库存需要适量控制，根据销售情况和市场需求进行调配。此外，企业还可以采取先进的库存管理技术，如“Just In Time”等，以便精确控制库存水平。 运输管理 运输是企业成本的重要组成部分。
降低物流成本：通过优化物流网络、提高物流效率、加强物流信息化建设等措施，降低物流成本，提高物流效益，从而提高物流与供应链的价值。降低库存成本：通过优化库存管理、加强信息共享、提高库存周转率等措施，降低库存成本，提高库存效益，从而提高物流与供应链的价值。
从功能与成本之比的维度，提高物流与供应链的价值可以从以下几个方面入手：优化物流与供应链的设计。通过对现有物流与供应链的分析和评估，找出不足之处，并进行针对性的优化和改进，以提高效率、降低成本。引入新技术和工具。
综上所述，提高物流与供应链的价值需要综合考虑物流网络优化、供应链协同能力、信息技术手段、库存管理优化和绿色物流等方面，通过提高物流和供应链的功能性和经济性，实现功能与成本之比的优化，提高物流和供应链的价值。
1、面对物流供应链成本的挑战，企业需要从战略高度审视，通过深入实施供应链管理，强化成员参与，细化流程管理，以及引入智能物流技术，来实现成本的优化控制。只有这样，才能在激烈的市场竞争中占据优势，推动企业经济效益的持续增长。
2、库存管理：供应链中的库存管理也是一项重要的工作，需要考虑到库存的规划、控制、调配等多个方面。企业可以通过优化库存管理制度、建立准确的库存预测模型、加强库存监控和调配等方式，提高供应链的整体效率和效益。
3、针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
4、首先，加强库存管理是基础。企业需要精细权衡存货量，以平衡持有成本与缺货成本。通过经济定购批量法、MRP库存控制法或JIT库存控制法，企业能够确定合理的库存储量，既能满足客户需求，又避免存货积压导致的成本增加。其次，实施全过程供应链管理至关重要。
5、虚拟库存： 在关键地理位置附近建立虚拟库存，以便更快速地满足当地市场需求，减少物流时间和成本。供应链可视性： 通过供应链技术，实时追踪物流流程，及时发现并解决物流问题，减少不必要的成本。考虑风险： 评估供应商地理位置对于供应链风险的影响，采取必要的措施降低潜在的供应中断风险。
SCM供应链管理是指通过对供应链中的各个环节进行优化，从而实现企业生产效率和成本控制的一种管理方式。它包括供应商选择、采购、生产、仓储、物流、销售等环节，通过整合和优化这些环节，实现供应链的高效运作。SCM供应链管理的操作步骤 供应商选择 选择合适的供应商是SCM供应链管理的第一步。
数据分析：对供应链数据进行分析，以优化采购、库存和物流等环节。使用技术工具和算法模型，比如大数据分析工具和人工智能等，可以帮助企业做出更好的决策。综上所述，通过供应链成本管理（SCM）模式，企业能够优化供应链管理，并降低成本和提高效率。需要根据企业的实际情况，结合以上方法进行逐步落实和优化。
供应链管理，自彼得·德鲁克和迈克尔·波特的理论奠基以来，已经演化为企业运营的基石，它的核心任务是优化从原材料采购到最终销售的全流程，通过整合供应商、制造商和零售商，旨在提升效率并降低成本。
scm即软件配置管理软件配置管理SCM是指通过执行版本控制变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性，配置管理是对工作成果的一种有效保护SCMSoftware Configuration Management。
1、本书深度剖析了物流成本和供应链绩效管理的基础理论，揭示了当前物流与供应链成本管理的前沿趋势和实用策略。通过详实的案例，它揭示了全球范围内物流成本核算与管理的现状，以及在中国企业中的实际应用，帮助我们全面理解我国物流现状，并强调了加强物流成本管理的紧迫需求。
2、在供应链管理框架下，物流成本不仅涵盖采购、销售和生产物流，还包括回收、退货和废弃物流等逆向物流。供应链物流成本是指企业在供应链运作过程中与物流活动相关的直接和间接经济消耗。这种物流管理模式强调供应链成员通过协作提升整个供应链的物流效率。
3、仓储与物料管理：涵盖了仓储设施的运营和物料管理的要点。运输在供应链中的角色：强调了物流运输在供应链中的核心地位。信息流与相关技术：介绍了现代信息技术在物流中的应用及其重要性。物流与财务管理：探讨了物流成本管理与财务决策的关联。物流绩效评估：强调了如何量化和提升物流效率。